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第4题
公司和做的实验室有哪些（）
A.松鼠AI-卡耐基梅隆大学实验室
B.在斯坦福成立的AI联合实验室
C.中科院自动化研究所成立的平行AI智适应教育联合实验室
D.中科院成立的IT教育联合实验室
第7题
野草属于乡间大地。在城市里被水泥丛林挤得难有________的野草，即便得到了点滴瘠薄的土地，也生长得________，茎叶上积满了灰尘，一副失魂落魄的样子。那些生长在乡间大地上的野草，则________地在风中低语，在雨中吟唱。依次填入划横线部分最恰当的一项是：()
A.一席之地没精打采肆意
B.弹丸之地垂头丧气适意
C.一隅之地奄奄一息恣意
D.栖身之地萎靡不振惬意
第9题
戴尔制造业的工人很快就要举行罢工了，除非管理部门给他们涨工资。因为戴尔的总裁很清楚，为给工人
涨工资，戴尔必须卖掉它的一些子公司。所以，戴尔的某些子公司将被出售。假设下面哪一项，就可以推出上面的结论？
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A．戴尔制造业将会开始蒙受更多的损失。
B．戴尔的管理部门将会拒绝给它的工人涨工资。
C．在戴尔制造业工作的工人将不会举行罢工。
D．戴尔的工人不会接受以一系列改善的福利来代替他们渴望的工资增加。
第10题
戴尔供应链管理模式供应链是指产品从设计、制造、库存管理、资讯系统、网络分布、销售及市场推广等整个过程。在以产品为核心业务的企业里，供应链管理的科学化程度和水平的高低，直接决定了这个企业是否具有竞争力。中国加入wto以后，如何应对企业发展面临的挑战，如何利用信息技术提升在供应链各个环节的整体管理水平，更是成了国内企业近来关注的热点。戴尔公司以“直接经营”模式著称，其高效运作的供应链和物流体系使它在全球it行业不景气的情况下逆市而上。根据权威的国际数据公司（idc）的最新统计资料，在2002年第三季度，戴尔重新回到了全球pc第一的位置，中国市场上戴尔的业绩更加令人欣喜。戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链，直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台，保证了供应链的无缝集成。事实上，戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中，客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求，生产部门等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作，使得戴尔能做到4天的库存周期，而竞争对手大都还徘徊在30－40天。这样，以it行业零部件产品每周平均贬值1%计算，戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中，戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革，不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理，以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。在valuechain.dell.com网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时，戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务，通过戴尔公司先进的www.dell.com网站，用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀，极大增强了产品和服务的竞争优势。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站，覆盖80个国家，提供27种语言或方言、40种不同的货币报价，每季度有超过9.2亿人次浏览。随着中国全面融入全球贸易体系进程的加快，激烈的国际竞争对中国企业提出了前所未有的挑战。在信息化为显著标志的后工业化时代，供应链在生产、物流等众多领域的作用日趋显著。戴尔模式无疑对中国企业实施供应链管理有着重要的参考价值，我们在取其精华的同时，还应根据自身特点，寻找提升竞争力的有效途径。请回答以下问题：（1）戴尔供应链管理的特点是什么？（2）由戴尔模式谈谈供应链管理的竞争优势。
第11题
在戴尔模式之前，传统计算机行业是按照规模经济进行生产的，下面哪一个不是戴尔认为的弱点？()
A.销售周期太长，抑制产业创新
B.渠道链太长，渠道成本太高
C.渠道中库存很大
D.计算机制造质量不高
