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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

监督项目状态、更新项目进度和管理进度基准变更的工作属于()。

A.规划进度管理

B.估算活动持续时间

C.制定进度计划

D.控制进度计划

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第1题
一个项目团队成员更新了项目目标状态,并发现落后于进度,项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响()

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT技术

D.假设情景分析

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第2题
审查项目进度时,项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间,项目经理将该问题记录在项目问题日志中,为了恢复项目进度,项目经理下一步该怎么做()

A.调整时间提前量和滞后量

B.更新进度基准

C.进度延迟

D.赶工

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第3题
关于控制采购,以下叙述不正确的是()

A.涉及到了进度基准和成本基准的更新

B.采购档案可以作为控制采购的依据

C.控制采购过程是采购代理商和招标方都需要的

D.控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力

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第4题
项目成本控制最基本的依据是()

A.项目标准和规范

B.成本基准计划

C.费用管理计划

D.项目进度报告

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第5题
项目时间管理计划实施过程中比较重要的工作包括()

A.项目时间计划的制定

B.项目追踪

C.项目状态报告的编写

D.项目进度评估及反馈

E.项目进度更新

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第6题
项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度,并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差。在向干系人发布所有相关信息时,使用下列哪一项()

A.风险登记册

B.成本和偏差报告

C.状态报告

D.每周电子邮件

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第7题
在项目执行阶段安装设备时,项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范

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第8题
项目进度管理的定义活动过程的输入包括()。

A.进度管理计划

B.基准范围

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第9题
进度计划编制的成果包括:()。

A.工程项目进度计划

B.辅助进度计划

C.进度管理计划

D.项目网络图

E.资源需求更新

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第10题
制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括()。

A.资源需求

B.活动属性

C.风险登记册

D.进度管理计划

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