题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

将组织的任务分解成为单个工作的分工程度，这是组织设计结构性维度中的（）

A.专业化

B.标准化

C.规范化

D.职业化

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第1题

团队分工最基本的方法是任务分解结构法，其思路是将任务分解成任务，将任务一项项分解工作，最后分配至每个人的日常活动。（）

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第2题

团队分工最基本的方法是（），其思路是将任务分解成任务，将任务一项项分解工作，最后分配至每个人的日常活动。

A.任务分解结构法

B.标准作业程序

C.SOP

D.制定周/月工作计划

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第3题

通过树状图的方式对一一个工程的结构层逐层分解以反映该工程的所有任务的组织工具应当是（）

A.工作流程图

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

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第4题

在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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第5题

以下是连锁经营企业组织结构设计的思路有（）

A.明确组织目标

B.明确企业的任务

C.确定与上游企业的任务分工

D.将任务分解为具体的工作

E.工作分类

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第6题

将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具()。

A.职能责任矩阵

B.项目分工计划表

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

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第7题

（）是将一件事的标准步骤统一下来，用来指导和规范重复出现的日常工作。

A.WBS

B.任务分解结构法

C.团队任务分工

D.标准作业程序

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第8题

目标分解也就是计划分工的过程，因此必须把握住管理组织系统的整体目标，经过科学地分解，使之成为一个空间关系、时间关系、权责关系都非常明确的协调的有机整体。（)

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第9题

下列关于工作任务分工的说法，正确的是（)

A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务

B.每一个任务都有多个主办部门

C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整

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第10题

（)是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。A．组织关系图B．组织分解图C．组织任

是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。

A．组织关系图

B．组织分解图

C．组织任务分工图

D．组织分解结构图

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第11题

何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。在任务分解的过程中，（）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

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