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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

关于场地移交，2020年集团工程管理部采取的激励措施有园林工程可视化场地移交、交房过程激励、过程质量专项奖（）

答案

否

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更多“关于场地移交，2020年集团工程管理部采取的激励措施有园林工…”相关的问题

第1题

按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》(基建安全[2010]25号)的要求，安全质量事故、重大隐患整改等全过程数码照片由工程建设管理单位负责整理移交。()

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第2题

按照图纸、移交要求进行移交施工场地，需勘察核实现场情况，并对（）进行书面确认

A.移交时间

B.移交过程

C.范围

D.达标条件

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第3题

下列关于分销店渠道过程管理中,针对激励考核不到位,分销渠道积极主动性不好调动采取的措施是__（）

A.建立有效沟通机制

B.搭建管控平台

C.建立激励体系

D.制定规则

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第4题

装修工程管理动作的完成标准是（）

A.《分户验收场地移交表》

B.《竣工备案表》

C.《预售证》

D.《施工许可证》

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第5题

前期土石方施工方案要充分利用场内外土石方资源，从成本、质量、进度三方面综合考虑指引土石方工程的合理、有序施工，按项目工期要求快速移交场地（）

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第6题

施工管理在评分项中主要从环境保护、资源节约和过程管理这三个方面考虑。环境保护主要包括()。

A.场地采取降尘措施

B.节水措施

C.场地采取降噪措施

D.节能措施

E.场地采取废弃物资源化管理

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第7题

专项进度风险扣分项中哪项为错误的（）

A.进度分为场地移交节点

B.过程月度进度分解

C.多个标段的批次在过程评估中，若出现1个标段评估成绩小于70分，该批次综合得分在取各标段平均分后再倒扣5分

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第8题

根据《地产集团工程管理制度》要求，项目公司工程部的职责包括（）

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

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第9题

以下关于场地移交正确的是（）

A.抽油烟机插座顶端标高≤2050mm

B.卧室水泥砂浆找平层平整度偏差≤5mm

C.门套边墙体腻子完成面平直度允许偏差（2mm）

D.卧室找平质量符合标准，施工垃圾移交后由装修单位进行清理

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第10题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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