首页 > 学历类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?()

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合…”相关的问题
第1题
一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前,项目经理应确保解决下列哪一项()

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人,并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品,并处理行政收尾

点击查看答案
第2题
组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低,建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

点击查看答案
第3题
项目论证与评估的主体包括()。

A.项目业主或发起人

B.项目实施者或承包商

C.贷款银行或融资者

D.政府或主管部门

E.社区

点击查看答案
第4题
项目团队识别到一个紧急事件,要求立即进行变更。由于进度计划有限,没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理下一步该怎么做()

A.停止项目,直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更,并在之后获得变更控制委员会的批准

点击查看答案
第5题
()是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。A.预测项目完工时的费用

是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

A.预测项目完工时的费用偏差

B.项目完工预算

C.预测项目完工估算

D.计划工作预算费用

点击查看答案
第6题
以下属于EPC总承包模式对承包商最主要要求的是()。

A.要求承包商在确保项目产品功能和质量的前提下,能够积极进行工程总造价的控制

B.要求承包商在设计时考虑采购、施工的要求,提高设计质量,减少返工和浪费

C.要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题

D.其他

点击查看答案
第7题
关于变更申请的原因,可能包括()。

A.政府法规的变化

B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求

C.在定义项目范围方面的错误或遗漏

D.由新技术工艺带来的增值变化

E.业主为了缩短工期而提出变更申请

点击查看答案
第8题
一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型()

A.组织过程

B.变更管理

C.风险管理

D.事业环境因素

点击查看答案
第9题
砌体工程进行冬期施工时,下列哪些工程严禁采用掺盐砂浆法施工?()

A.对装饰有特殊要求的建筑物

B.使用湿度大于80%的建筑物

C.接近高压电路的建筑物

D.热工要求低的建筑物

E.配筋砌体

点击查看答案
第10题
业主、咨询工程师、承包商均可以提出变更申请,一般来说,咨询工程师提出变更申请主要考虑 ()。

A.为了提高项目的使用功能和质量要求

B.考虑便于施工

C.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

D.考虑在至少满足项目现有功能的前提下,可以降低费用和缩短工期

点击查看答案
第11题
一个新项目需要一名关键项目人员的支持,该人员是有多个项目共用的,项目经理联系人力主管,希望获得该人员的参与,但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做()

A.与其他项目经理协商,提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险,并制定一份风险减轻计划

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改