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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下关于项目章程的叙述中,正确的是()。

A.项目章程应当由项目经理主持发布

B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容

C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定

D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程

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第1题
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:( 12 )。通常项目章程由( 13 )发布()

A.项目经理

B.项目调研小组

C.项目发起人

D.项目监理

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第2题
以下关于项目范围管理的叙述,正确的是()

A.WBS一般用树形图和表格来表示

B.范围管理计划中需要包含范围基准

C.WBS由项目主要干系人参与并编制

D.范围控制最终会形成需求跟踪矩阵

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第3题
以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是()

A.是其他管理过程的依据

B.制定过程需要项目干系人参与

C.是自下而上逐步汇总得到的

D.包含了项目生命周期模型

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第4题
项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素,并识别出这些风险有哪些基本特征,可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中,正确的是()

A.主要由项目经理负责项目风险识别活动

B.风险识别是一种系统活动,而不是一次性行为

C.主要识别项目的内在风险

D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估

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第5题
以下选项中关于建设规模评估的叙述,正确的包括()。

A.评估应按照正确的方法,重新测算建设规模需求

B.评估应着重分析被评报告选用的建设标准、规模测算过程是否正确

C.评估应着重分析被评报告引用的基础数据是否合理

D.项目建设规模需求分析结果即为项目建设规模

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第6题
项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、
授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作,以下关于项目组合管理的叙述中,()是不正确的

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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第7题
以下关于结构化开发方法的叙述中,不正确的是()

A.总的指导思想是自顶向下,速层分解

B.基本原则是功能的分解与抽象

C.与面向对象开发方法相比,更适合大规模、特别复杂的项目

D.特别适合于数据处理领域的项目

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第8题
以下关于采购的叙述中,()是不正确的

A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标

B.项目范围基准是采购的重要依据

C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节

D.采购管理计划确定了采用的合同类型

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第9题
可以使用菜单命令为对象追加控制器,也可以在运动面板中为对象追加控制器,关于两者的区别,以下叙述正确的是()。

A.链接约束控制器无法通过运动面板指定。

B.在菜单和运动面板上都可以为多个对象一起追加控制器

C.在菜单上追加控制器是先为对象添加列表控制器,在保持原有控制器的同时追加新控制器,而在运动面板中追加是替换现有控制器

D.有些项目不可以直接通过运动面板追加,只有通过菜单追加。

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第10题
以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是()

A.对于大多数(most)项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成

B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

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第11题
以下关于成本与制造分析项目叙述正确的是()

A.车队不必提交辅助文档

B.遗漏/不准确的材料、加工过程、紧固件扣除3分

C.任何仅用于美化功能的终饰工序无需计入成本

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