以下关于项目章程的叙述中,正确的是()。
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程
A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划,详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命,不应写入项目和章程
A.WBS一般用树形图和表格来表示
B.范围管理计划中需要包含范围基准
C.WBS由项目主要干系人参与并编制
D.范围控制最终会形成需求跟踪矩阵
A.主要由项目经理负责项目风险识别活动
B.风险识别是一种系统活动,而不是一次性行为
C.主要识别项目的内在风险
D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估
A.评估应按照正确的方法,重新测算建设规模需求
B.评估应着重分析被评报告选用的建设标准、规模测算过程是否正确
C.评估应着重分析被评报告引用的基础数据是否合理
D.项目建设规模需求分析结果即为项目建设规模
A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式
B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致
D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
A.总的指导思想是自顶向下,速层分解
B.基本原则是功能的分解与抽象
C.与面向对象开发方法相比,更适合大规模、特别复杂的项目
D.特别适合于数据处理领域的项目
A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.项目范围基准是采购的重要依据
C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节
D.采购管理计划确定了采用的合同类型
A.链接约束控制器无法通过运动面板指定。
B.在菜单和运动面板上都可以为多个对象一起追加控制器
C.在菜单上追加控制器是先为对象添加列表控制器,在保持原有控制器的同时追加新控制器,而在运动面板中追加是替换现有控制器
D.有些项目不可以直接通过运动面板追加,只有通过菜单追加。
A.对于大多数(most)项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求