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[判断题]

成本控制专员从系统中导出已审核的大货销售订单，利用关联生产数据及报价指引完成订单预计利润核算。这个过程需要用到的沟通渠道是微信、邮件（）

答案

是

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第1题

康宁《质量管理体系文件》药品采购操作程序中：质量负责人在计算机系统中对本门店请货员制定的计划进行逐一审核，主要审核哪些内容（）

A．请货药品是否是国家禁止销售的药品B．请货的药品是否超出本企业药品经营许可的范围C．对请货申请单中药品性质不稳定、近效期商品、季节性重点养护的中药饮片等需要认真审核药品购进的生产厂家、规格、有效期以及请货数量的控制D．对请货申请单中特殊管理的药品和国家有专门管理要求的药品、以及有温湿度运输条件的药品等需要认真审核药品购进的生产厂家、规格、有效期以及请货数量的控制

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第2题

成本控制专员从计划部接收生控的核价需求，根据生控同事开出染印加工单与加工厂进行价格审核与确认工作。这个过程中需要确认的关键信息是色号、花号、后整工艺、单价、毛利（）

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第3题

Demo课时明细统计中时从系统中导出已确认的数据，到访人数是0不可统计（）

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第4题

采购部需要多长时间从SAP中将已审核完成的消耗材料计划导出、分配（）

A.实时

B.每天

C.每周

D.每月

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第5题

以下哪个流程为外部成本支出流程（）

A.申请人—部门经理审核—事业部总经理—办公室主任—渠道专员—销售会计—资金总监—集团出纳付款

B.申请人—事业部总经理—渠道专员—销售会计—办公室主任—资金总监—集团出纳付款

C.申请人—部门经理审核—事业部总经理—办公室主任—销售会计—渠道专员—资金总监—集团出纳付款

D.申请人—事业部总经理—销售会计—办公室主任—渠道专员—资金总监—集团出纳付款

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第6题

使用PKPM创建结构模型，需要利用TSSD软件从PKPM中导出（）形成中间数据。

A.材料数据

B.存档数据

C.结构模型数据

D.成本控制数据

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第7题

工程竣工后项目经理及时盘点退货，编制盘点退货清单，报成本控制专员审核登记，由成本控制专员根据日常发货记录和盘点退货清单记录编制材料费结算表，存档核算（）

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第8题

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

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第9题

各库调度人员从智能物流系统导出__________________，按物资大类或者货位原则把待拣物资清单指派给拣货人，生成拣货单。拣货人两天内把拣好的物资按分部、线路打包好，对拣货情况进行确认。拣货单确认提交后，系统汇总成待配送物资列表，仓库调度按配送地点、线路做好配送计划

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第10题

销售系统中信用控制的检查点是单据审核时检查。（）

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第11题

重启账户流程，以下排序正确的是（）①退款专员发起重启申请邮件 ②合同组在CSP系统中发起终止协议作废③合同组确认合同状态是否恢复归档，是否需要重新签订合同，将核实结果在邮件中回复④合同状态恢复归档后，由广审核实进行解封账户重启⑤邮件发起后，需城市负责人邮件回复确认⑥销售直属LD收到飞书提醒后，点击链接，审批确认，回复邮件已完成

A.①②③④⑤⑥

B.①③②⑤⑥④

C.①⑤②⑥③④

D.①⑤⑥③②④

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