A.单箱(包)折扣力度不大于75折(含),经营销总经理签批后方可执行;单箱(包)折扣力度大于75折但不大于7折,经南北区负责人签批后方可执行。超出以上补贴权限的,费用申请要求签批至销售部总监
B.买赠类活动的费用申请发起之前,需销售区域/营销总部制定详细的管控方案,方案经营销总经理、营销总部巡查经理审核、销售部总监、巡查负责人签批后。费用申请方可经营销总经理签批后执行
C.价格类促销特供价结案,促销产品配送数据要求以零售商数据系统客户端导出的促销产品配送数据作为结案资料,体现活动执行中、执行前后(如存在前X后Y情况)实际配送至卖场的特供价产品数量;直营市场以分仓ERP数据作为结案依据
D.直管业务人员及地区经理必须掌握经销商各零售系统数据平台账户相关信息。在公司检核人员结案复核时,需配合完成相关数据查验工作
A.原件
B.复印件
C.电子版
D.以上都不对
A.收入会计:季度结束后次月编制《专项维修基金计提表》
B.收入会计:季度结束后次月5日前发起OA审批流程到总部,抄送出纳,遇节假日顺延
C.资金经理:总部汇总后,起OA报批下发
D.单店出纳:打印总部下发的流程、打印《专项维修基金计提表》,按审批金额线下支付上缴专维资金
A.发货前检查好货品,做好清洁
B.发货店铺当天做好系统调拨单据
C.总部及直属区域内部店铺之间,或分公司内部店铺之间调拨直接做调出单
D.其它跨区店铺之间的调拨需要做退仓单至总部中转仓,并备注调入店铺名称
E.收货店铺在收货后及时验收单据
A.50万元人民币(不含)以下
B.50万元人民币(含)以上
C.100万元人民币(含)以上
A.因违反公司制度被开除、撤职的店经理级别及以上员工
B.因能力被撤职的店经理级别及以上员工
C.主动辞职者的
D.因违反法律法规被开除、撤职的店经理级别及以上员工
A.在不违反各部门相关规定、不影响顾客满意率、创新试验经费不超过3000元的前提下,各店可自行试验
B.若门店无法试验或试验经费在2000元及以上,可通过在创新系统中加签的方式征询职能部门的专业意见,待职能部门回复专业意见后,门店即可联系职能部门进行创新试验
C.店经理对试验经费的审批权限与签字权限一致。所有的创新试验费用,均可以凭票报销,费用分摊至所在门店
A.教练及以上人员有权直接提出议题并进行打磨
B.家族长找到其他两个家族长支持后,可以提出议题进行打磨
C.没有家族的店经理找到两个家族长或六个店经理加持,即可提报议题