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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目成本组织召开清单编制交底会,适用于工程类别包括()景观工程、消防工程

A.总包工程

B.外墙保温涂料

C.公共部位装修

D.室内精装工程

E.营销设施建造工程

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ABCDE

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第1题
多选,全周期经营计划文件编制依据包括()

A.经控股公司董事会审批通过的项目可研报告

B.北京置地召开的项目可研交底会会议纪要

C.代建协议、业主方提供的产品交付标准、工期要求、成本指标等

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第2题
单选,代建项目交底会后()天内,项目部(或项目公司)应编制完成全周期经营计划初稿,并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后,将预审会材料报送至经营管理部,由经营管理部组织召开项目预审会

A.30

B.45

C.60

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第3题
环境策划书必须保证在项目进场启动会召开()日内,完成编制、审批及交底工作

A.10

B.15

C.30

D.45

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第4题
《建业地产精装工程管理制度》中对关键管理行为描述正确的是()

A.由项目组织各参建单位召开装修启动会,明确工期、移交、验收标准,对施工组织设计交底,形成会议纪要和交底记录

B.区域督促项目部完成专项移交方案并审核,参与项目组织的场地移交形成文字交接记录

C.大堂、标准层样板完成后,项目组织区域工程、设计、客服、成本联合验收

D.区域工程每月至少一次对在建装修批量项目以标段为检查单位进行装修月检,检查后要形成书面的整改单,并跟进整改落实情况、包括材料专检和记录

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第5题
项目正式开工前,要组织召开()重要会议

A.项目交底会

B.项目策划会

C.项目启动会

D.项目专题会

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第6题
工程开工前,使用图设计交底会应有()组织召开。

A.施工单位

B.设计单位

C.项目监理机构

D.建设单位

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第7题
运营标准化动作包含以下哪些方面()

A.召开项目交底会

B.投后版计划上线

C.提报项目运营图初稿

D.组织项目预备会

E.组织核对线上可研版货值

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第8题
集团运营管理部的工作职责()

A.标准层会验管理办法的编制、修订,并组织培训学习

B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作

C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作

D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单

E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况

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第9题
项目管理部门/建设管理单位组织召开的设计联络会、技术交底会等会议,应通知供应商参加,以便供应商提前掌握合同供货范围、组部件等变化情况()
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第10题
对于建设内容复杂或新技术新业务等重要项目,建设单位组织各参建方召开(),明确各方职责和实施计划,质量标准和跟踪报告机制,做好()工作。

A.各部门协调会、项目进度

B.项目启动会、项目进度

C.项目启动会、安全交底

D.各部门协调会、安全交底

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第11题
项目交底会在(),由经营计划部组织市场部、商务部、成本合约部、业务执行部门、财务部及上述部门的分管副总共同召开

A.项目投标后

B.项目中标后

C.合同谈判中

D.合同签订后

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