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[单选题]

项目交底会在(),由经营计划部组织市场部、商务部、成本合约部、业务执行部门、财务部及上述部门的分管副总共同召开

A.项目投标后

B.项目中标后

C.合同谈判中

D.合同签订后

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B、项目中标后

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第1题
公司年度研发计划和预算由总部()部门组织进行编制。

A.财务部

B.科技创新部

C.网络部

D.市场部

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第2题
()长负责编制产品转移推进计划,并组织对生产转移量产前的 确认及批准,组织转出方、接收方对产品质量标准确认

A.转出方的项目组长

B.生产控制部计划调度员

C.物控部采购员

D.市场部业务员

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第3题
《电网公司公司节能诊断工作疑难解答》由()组织编制。

A.南网公司市场部

B.南网公司计划部

C.南网公司基建部

D.南网公司设备部

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第4题
对于需经客户批准的生产转移,由()向客户提出生产转移变更申请及相应的产 品转移推进计划,经客户批准后再实施。如涉及商务及其它需要协助或推动的事项,由市场与客户沟 通确认

A.转出方的项目组长

B.品质部产品工程师

C.接收方的项目组长

D.市场部

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第5题
关于技术交底的说法,错误的是()。

A.技术交底工作应分级进行、分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织,项目总工程师主持实施

C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织,工长主持实施

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第6题
依据《业主项目部标准化管理手册》,工程开工前,业主项目部组织()项目部开展项目交底,由设计提供本工程重大风险清册,并对本工程主要特点、安全风险等方面进行交底。

A.制造

B.设计

C.监理

D.施工

E.消防

F.建设

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第7题
财务测算表中销售计划和定价是由哪个部门完成()

A.财务部

B.投资部

C.市场部

D.设计部

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第8题
()负责提出生产场地变更申请,物流改善专员根据发运申请单,负责转移物资的车辆安排

A.转出方的项目组长

B.生产控制部计划调度员

C.物控部采购员

D.市场部业务员

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第9题
项目按()将可调拨周转材料计划报分公司物资设备部,由分公司物资设备部安排退场去向,组织退场前的验收与交接工作

A.周

B.月

C.季度

D.随时

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第10题
对于需要进行环境影响评价、安全条件论证和预评价、职业病危害预评价的建设项目,由()负责组织项目归口管理部门或项目组选择确定具有相关资质的外部咨询机构。

A.综合管理部

B.HSE部

C.研究院

D.计划调度部

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第11题
工程合同签订后15日内,市场部组织相关部门进行合同交底。()
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