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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理通过进度网络执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.识别具有零或负的总浮动的路径

B.为工作包设定活动排序类型

C.分析工作分解结构

D.通过关键路径法结算所需的资源

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A、识别具有零或负的总浮动的路径

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第1题
在某公司的网络升级过程中,客户通知项目经理,一个政府代表通知客户有一个单独的项目会影响网络升级。升级的任何变化都会影响项目的成本和进度。项目经理应该首先做什么?

A.与主题专家进行影响分析

B.告知政府代表关于独立项目的影响

C.执行变更请求以增加预算和进度

D.与项目利益相关者协商并更新风险登记册

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第2题
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度, 并超出预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险再评估,作为控制风险过程的组成部分

B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行,并在后一个阶段中解决这个问题

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第3题
在神经网络中,我们是通过以下哪个方法在训练网络的时候更新参数,从而最小化损失函数的?()

A.正向传播算法

B.池化计算

C.卷积计算

D.反向传播算法

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第4题
一个正在进行的项目按进度计划进行,这时一名在项目关键路径上工作的主题专家(SME)要请3天假。项目经理应该怎么做()

A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求

B.向变更控制委员会(CCB)发送一份变更请求批准

C.说服 SME 按计划工作,如果不成功,则更新项目管理计划

D.将其识别为失控的资源风险,更新风险登记册

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第5题
在执行一个复杂的计算机项目时,一位重要的程序工程师接受了其它公司的职位。项目经理立即举行项目小组会议,研拟个应变计划,以维持项目的正常运作()

A.O客观(正向)

B.O客观(负向)

C.V远见(正向)

D.V远见(负向)

E.I主动(正向)

F.I主动(负向)

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第6题
一个团队成员不能够参加一次项目评审会,项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算,团队成员应查阅下列哪一份计划来确定下一步要执行什么任务()

A.活动管理计划

B.任务管理计划

C.项目进度计划

D.项目章程

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第7题
一个项目的成本效指数(CPI)为1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨,项目会发生什么情况()。

A.活动将并行执行

B.范围将被修改

C.成本和风险将会增加

D.将导致返工

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第8题
项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理()

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

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第9题
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道()?

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

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第10题
开放式传输网(OTN)系统系统当主环路有一处或多处发生光纤链路故障时,包括有()。

A.所有的节点接收到主环路同步信令丢失

B.会自主地将信息传输到反向运行的次环路上

C.故障点相邻的一个节点将输出到主环路的信息通过“回环”措施接入次环

D.网络分隔成若干独立的子环路

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第11题
开放式传输网(OTN)系统系统当主环路有一处或多处发生光纤链路故障时,包括有()。

A.所有的节点接收到主环路同步信令丢失

B.会自主地将信息传输到反向运行的次环路上

C.故障点相邻的一个节点将输出到主环路的信息通过“回环”措施接入次环

D.网络分隔成若干独立的子环路

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