当设计需求部门与客户签订新的设计工单时,需要以系统的形式发送工单需求给()
A.财务部门负责人
B.相关业务部门负责人
C.指定设计师
D.胡律师
B、相关业务部门负责人
A.财务部门负责人
B.相关业务部门负责人
C.指定设计师
D.胡律师
B、相关业务部门负责人
A.工单顾名思义是工作任务单据
B.当用户需求不能简单通过线上问答解决时,需要根据客户的诉求内容建立一张表单,然后将该工单转送给相关责任部门处理解决
C.工单就是工作做的不好才会有工单
A.E沟通确认需求
B.协调营销策划总监
C.按照要求下发临时工单
D.协调整个部门人员时间
E.争取总经理同意
A.定期对地市公司相关客户进行沟通交流,对我院的咨询设计服务质量、进度、人员服务态度和客户意见需求方面进行了解和跟踪
B.定期对集团设计后评估、省公司日常设计考核等客户满意度评价数据进行收集、分析并定期进行反馈,提升区域内客户满意度水平
C.收集对我院设计服务质量问题、质量事故以及地市公司对我院服务投诉意见,并协助市场部门向客户反馈投诉处理和整改措施,同时跟踪整改效果,及时反馈市场部门
D.客户满意度下沉至地市。地市生产负责人负责开展区域内的市场开拓、客户服务,并负责项目设计批复收集、上传工作
E.地市生产负责人协助对应各个大区/分院/计划单列分院市场经营部完成订单签订、收入确认、项目验收考核、付款资料收集和收款配合等工作
A.要注意合同的产品规格、型号是否正确
B.要注意合同的签订有效期、发货日期、违约条款是否符合我们公司现状,特别是发货日期的违约条款,要和订单接收部门确定后再签订
C.要注意合同的货款结账时间,要满足客户的要求,为了保持长期的合作,同公司尽量申请更长的账期
D.要注意合同签订对方的资信情况,通过企信宝查询客户的信用信息,对与有失信的客户,如果有大订单需求,我们也可以发货
在质量的四个等级中,“检查”的特点包括()。
A.客户的需求没有在研发阶段注入,研发部门不关心可制造性
B.质检部门必须独立,不能与其他部门串联起来
C.质量管理水平是通过检查来保证质量的
D.工艺、服务和设计质量未经检测