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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当设计需求部门与客户签订新的设计工单时,需要以系统的形式发送工单需求给()

A.财务部门负责人

B.相关业务部门负责人

C.指定设计师

D.胡律师

答案
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B、相关业务部门负责人

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第1题
关于工单说法以下不正确的是()

A.当用户的需求不能简单的通过线上问答解决时,需要根据客户的诉求内容建立表单

B.工单需要转送给相关责任部门处理解决

C.工单可以不予理会

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第2题
什么是工单()

A.工单顾名思义是工作任务单据

B.当用户需求不能简单通过线上问答解决时,需要根据客户的诉求内容建立一张表单,然后将该工单转送给相关责任部门处理解决

C.工单就是工作做的不好才会有工单

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第3题
当我们收到客户设计需求且清晰完整,准备开始设计时,需要做什么()

A.将需求存入设计依据中

B.开始设计

C.内部讨论

D.新建物料

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第4题
当新客户主动提出投资理财需求时,可跳过客户风险偏好测评与了解,直接給客户推荐当期热门产品()
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第5题
规划终审通过后的设计信息汇总表,其中应包含站点的()等信息。

A.基站名

B.小区名

C.设计工参

D.TAC

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第6题
在服务客户的过程中,客户临时突发状况需要增加设计稿或者修改活动方案,需要具备什么条件才能下单()

A.E沟通确认需求

B.协调营销策划总监

C.按照要求下发临时工单

D.协调整个部门人员时间

E.争取总经理同意

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第7题
当涉及分包需求的变更时,采购组在收到变更请购单后,通知分包商变更内容,并按照变更内容签订分包合同变更协议()-----出自《分包商管理规定》V2
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第8题
地市生产负责人承担如下市场管理职责()

A.定期对地市公司相关客户进行沟通交流,对我院的咨询设计服务质量、进度、人员服务态度和客户意见需求方面进行了解和跟踪

B.定期对集团设计后评估、省公司日常设计考核等客户满意度评价数据进行收集、分析并定期进行反馈,提升区域内客户满意度水平

C.收集对我院设计服务质量问题、质量事故以及地市公司对我院服务投诉意见,并协助市场部门向客户反馈投诉处理和整改措施,同时跟踪整改效果,及时反馈市场部门

D.客户满意度下沉至地市。地市生产负责人负责开展区域内的市场开拓、客户服务,并负责项目设计批复收集、上传工作

E.地市生产负责人协助对应各个大区/分院/计划单列分院市场经营部完成订单签订、收入确认、项目验收考核、付款资料收集和收款配合等工作

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第9题
经识别后集团客户仅有一个成员单位在本行有授信需求的,由该成员行将客户识别及与其他分行沟通情况报总行经营部门批准后,比照单一客户开展授信。()
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第10题
在签订销售合同的过程中,一般情况下,应该注意哪些问题,下面的表述中正确的是()

A.要注意合同的产品规格、型号是否正确

B.要注意合同的签订有效期、发货日期、违约条款是否符合我们公司现状,特别是发货日期的违约条款,要和订单接收部门确定后再签订

C.要注意合同的货款结账时间,要满足客户的要求,为了保持长期的合作,同公司尽量申请更长的账期

D.要注意合同签订对方的资信情况,通过企信宝查询客户的信用信息,对与有失信的客户,如果有大订单需求,我们也可以发货

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第11题

在质量的四个等级中,“检查”的特点包括()。

A.客户的需求没有在研发阶段注入,研发部门不关心可制造性

B.质检部门必须独立,不能与其他部门串联起来

C.质量管理水平是通过检查来保证质量的

D.工艺、服务和设计质量未经检测

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