作为门店的店长,以下哪些做法是当店长的正确做法()
A.店长应自学百度网盘课程,掌握各岗位的关键点
B.店长应从网盘下载18年车工坊商务政策,并深入研究,组织员工学习
C.门店各岗位遇到问题,店长应直接把区域经理电话给到下属,让下属直接联系区域经理
D.店长无须懂管家、配件、财务的具体车工坊操作,遇到具体操作问题,让下属直接对接区域经理
店长应自学百度网盘课程掌握各岗位的关键点店长应从网盘下载18年车工坊商务政策并深入研究组织员工学习
A.店长应自学百度网盘课程,掌握各岗位的关键点
B.店长应从网盘下载18年车工坊商务政策,并深入研究,组织员工学习
C.门店各岗位遇到问题,店长应直接把区域经理电话给到下属,让下属直接联系区域经理
D.店长无须懂管家、配件、财务的具体车工坊操作,遇到具体操作问题,让下属直接对接区域经理
店长应自学百度网盘课程掌握各岗位的关键点店长应从网盘下载18年车工坊商务政策并深入研究组织员工学习
A.收银备用金:指从总备用金中固定出部分款项作为每日收银工作正常开展的备用现金
B.总备用金:标准店:书店3500元,咖啡馆1000元
C.收银员固定备用金一般情况下是400元每份
D.店长副店长每2周盘点1次备用金,填写《门店备用金盘点表》,双方签字确认存档
A.门店数据分析关键点
B.线上社群拉新技巧
C.如何做好服务,提高线上拉新率
D.满赠活动思路讲解及标准
A.耐心等待配货
B.主动与商品沟通、反馈货品需求
C.闷着不出声,什么时候来什么时候卖
D.了解现有货品库存,进行陈列调整并对库存量大的货品主推
A.报损量
B.天气
C.销量
D.促销活动
E.出清数量
F.心情
A.遵守规章制度
B.卖场陈列维护
C.成公司销售指标
D.做好售前售中售后服务
E.商品销售情况反馈
F.完成店长临时安排的事项,协助收货点货调拨退货等工作,做好门店防盗
A.MGO被招募人是经纪人时,MGO招募人享受被招募人个人确认业绩的2%的激励点位
B.MGO被招募人上任店长时,MGO招募人享受被招募人店长管理业绩作为激励计算基数。其中无MGO招募人的经纪人业绩总数给予1%的激励,有MGO招募人的经纪人业绩总数给予0.5%的激励
C.经纪人招募本店直属店长,或MGO被招募人上任本店直属店长时,不再享受本人个人业绩部分的MGO激励奖金
D.同一门店的经纪人和店长是同一人的MGO被招募人时, MGO招募人不再享受被招募经纪人的2%激励点位,被招募经纪人的个人业绩只按照店长管理业绩的0.5%计算MGO激励奖金
A.督导各档口营运管理,协助顾客使用APP完成门店点餐、支付的购物体验
B.督导各档口正确使用产品生产计划,确保楼面上的排面按标准摆放,及时提醒档口补货避免缺货
C.协助各档口处理营运中发生的设备故障,并跟进解决
D.协助餐饮副店长,记录员工日常的工作情况,提供餐饮副店长绩效考核的依据