对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是
A.人员变革
B.结构变革
C.技术变革
D.组织文化变革
A.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B.法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构,还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则,由此组成了一个有机的整体
C.完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行
D.法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E.法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素,但其核心在于使企业所有权和经营权分开,保护投资者利益
A.既包括组织内部的指挥系统和沟通网络
B.又包括组织成员在不同层级、不同部门的责任、权力以及相互关系
C.组织结构的内容主要包括纵向层次结构、横向部门结构和组织管理体系
D.纵向层次结构指组织指挥系统的等级层次
E.横向部门结构指组织根据工作的性质、办事的程序等而分设的部门机构