题目内容
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[单选题]
管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）
A.职能分析
B.管理规范设计
C.组织设计
D.协调方式设计
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C.组织设计
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A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
D.管理幅度越大，管理层次越少
下列有关管理幅度和管理层次的论述不正确的是()。
A．管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
B．组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C．管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
D．管理幅度越大，管理层次越少
A.可以减少管理的层次
B.缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用
C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D.但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况
E.信息的传递容易发生丢失和失真
A.企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素
B. 一般来说，在管理幅度给定的条件下，企业的管理层次应尽可能少
C. 在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比
D. 在直线制组织机构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥
A.自内而外
B.自外而内
C.自上而下
D.自下而上
A.确定管理者的管理幅度
B.确定组织内部的部门划分
C.确定各岗位的工作内容和职责范围
D.明确组织内部的权责关系
E.对主管人员的选拔、任用和考评
