建立项目整体()控制机制,明确项目管理全流程各环节的职责分工、输出成果、时限要求
A.进度
B.施工
C.质量
D.设计
A、进度
A.进度
B.施工
C.质量
D.设计
A、进度
A.明确信息产生和提供的主体
B.明确信息在不冋组织界面之间流动的要求
C.建立项目信息编码系统
D.建立项目信息管理手段和协调机制
E.确定项目信息管理手段和协调机制
A.项目管理
B.客户满意
C.项目交付
D.项目模式
A.符合国家有关投资管理规定,落实项目资本金
B.审慎评估并全程关注、监控项目现金流和收益
C.建立明确的项目建设期和经营期风险分担机制,风险与收益相匹备
D.根据项目建设、生产经营进度做好贷款发放和分期还款安排。
A.全面了解客户和项目信息,建立固定资产贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制
B.将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位
C.将贷款审批与贷款发放环节集中在同一岗位,提高业务效率
D.建立各岗位的考核和问责机制
A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
E.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.②③④
B.①④
C.①②③
D.①②③④
“在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上,建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度,做到实施有标准,操作有程序,过程有控制,结果有考核。”指的是()。
A.管理制度标准化
B.人员配备标准化
C.现场管理标准化
D.过程控制标准化
A.明确甲、乙供料采购界面,编制并提交工程物资需求计划
B.在采购控制价范围内进行采购,采购价超控制价时应按规定报批
C.建立工程物资动态管理台账,根据工程进度及时清理物资情况。建立工程余料管理台账,做好施工现场工程余料管理,协助物资管理部门做好余料回收入库
D.组织设备现场调试和服务工作
A.和发达国家相比,我国在国际项目管理这个方面学术活动水平比较低
B.我国现阶段建设市场在项目整体承包方面认可水平较高,市场认可水平高
C.我国现阶段开展项目管理工作的部门绝大部分都具备健全的运作机制
D.我国在工程开展方面进行管理控制的项目控制相关部门专业化程度较高
A.实贷实付管理
B.全流程管理
C.绩效考核管理
D.责任追究管理