![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[多选题]
通过项目管理模式强化合同落收管理,建立项目管理统筹专职机构,以()为基础,以()为标准,以()为相标,对政企全量合同按照()建立标准,明确实施交付关键环节,规范项目交付流程,规避项目风险,提高项目交付效率,提升项目交付满意度。
A.项目管理
B.客户满意
C.项目交付
D.项目模式
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.项目管理
B.客户满意
C.项目交付
D.项目模式
A.项目运行服务型
B.项目运行服务型
C.节能效益分享型
D.融资租赁型
A.业主合同管理量大
B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行
C.有利于总投资控制
D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位
E.施工过程发生设计变更,可能引发索赔
A.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
B.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
D.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主风险
A.不按合同约定支付贷款资金
B.项目进度落后于资金使用进度
C.信用状况下降
D.违反合同约定,以化整为零方式规避贷款人受托支付