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[判断题]

特殊调整,当生产计划执行过程中,确因不可抗力因素或其他特殊情况造成事实延期且后续关键节点(竣工、交房节点)无法通过追赶工期实现的,由分公司调整并内部审定后,报计划管理部审核,经地产事业部工程管理中心相关领导审批通过后实施,并抄送地产事业部运营中心、招标采购中心、物业中心等相关职能部门()

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第1题
在存储过程中确因人为原因或不可抗拒的客观原因造成的过期原材料,由库管员通知原材料检验员进行复检,复检合格后配发,复检不合格的执行《不合格品管理制度》()
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第2题
当生产过程中关键设备出现故障时,我们应采取哪些应急措施()

A.如维修人员无法排除故障,要立即通知设备供应商派人维修

B.调整生产计划

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第3题
目标成本具有很高的严肃性,执行过程中,不会随意被调整,除非当市场环境波动较大或者方案出现大范围调整等特殊原因需进行调整,需经过相关领导审批()
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第4题
对于变更执行过程中按照预防措施要求(逐项)执行,当出现措施不可执行时,需要在()中体现原因

A.验证内容

B.验证流程

C.验证结果

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第5题
对于前次评级有效期内,因存在潜在风险因素而被系统自动下调R3的客户,确因特殊原因需要向上推翻系统评级的,须有权审定行风险管理部、客户经营管理部门审核同意后(有权审定行为二级分行及以下机构,由一级分行风险管理部、客户经营管理部门审核同意),执行特殊事项处理()
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第6题
回场后,应注意()

A.听从保安指挥将车辆停放在指定地方

B.资料在门岗指定资料交接柜交接

C.如有出车任务或确因工作需要回公司的,需报备进场

D.6、执行特殊区域运输的人员,必须进行每月不少于1次的核酸检查,并将检查报告提交给安全品质科留底备查

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第7题
12长度测量值应当填写在哪个表格中()

A.在执行错误的表格中

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第8题
Q/CSG 1205003—2016《中国南方电网有限责任公司中低压配电运行标准》5.2生产计划的管理流程一般包括()

A.生产计划编制

B.上级批准

C.执行

D.反馈及调整

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第9题
下列方式中,无助于提高审计程序不可预见性的是()。

A.对余额低于重要性水平的银行账户执行函证程序√

B.调整实施审计程序的时间,使被审计单位不可预期

C.本期采用不同于上期的抽样方法,使当期选取的测试样本与以前有所不同

D.预先不告知被审计单位选定的测试地点

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第10题
设备维修过程中,出现影响生产正常进行的问题时,由保全工负责通知信息化及工程部调整生产计划()
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第11题
技术质量部、()协助运行部进行工艺指标调整,确保装置生产平稳和产品质量合格,保证生产方案的顺利执行

A.机动部

B.安全环保部

C.生产计划部

D.质检中心

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