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第4题
为了使团队的工作更有效率和生产力，你怎么做（）
A．不参与他们的活动B．要求团队每个成员每天做出工作报告，这样我会尽快发现问题，我还参加团队的每次会议C．给他们提供必要的工具和资源，并适当授权。我还试图让他们所做的工作与整个大项目的关系，这样，他们就会有目标感。另外一年中，我会举办一次或两次研讨会，以增强他们的技能
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第5题
作为第一保健医疗用品公司的财务部经理，你想将更多的工作授权给下属完成。下列哪项措施可以帮助你保证授权的有效性。（有效授权的原则）（）
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
第7题
你要代表项目组在董事会上做报告，项目团队中的王俊不仅迟交PPT，还没有按照协议的模板制作，并且当中有许多错字，字体也不统一，所以你只好连夜赶工再重做。你觉得下面给到王俊的反馈是否有效王俊，这次的项目你投入了很多，运用你的专业提出了很多很好的建议。这次董事会报告的PPT你也花了很多心思，加入了很多自己的想法，辛苦了。但是最后时间有点紧张，你是不是因为太忙了，所以迟交了啊有什么我可以帮你吗（）
第8题
你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度（）
A.顺其自然，由他们去完成工作
B.跟他们讨论，并着手进行需要的改变
C.直接批示他们的工作方向和内容
第10题
缺乏沟通引发的问题情景1:工作为啥没有完成?下面是某部门主管和员工的对话:主管:月初布置给你的工作任务完成了吗?员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,所以没有办法完成。主管:财务部为什么不提供数据?员工:财务部的人说,各部门的数据没有报给他们,以致无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。主管:那你干吗不向我及时汇报?员工:几天前,你正出差在外,我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。情景2:我的钱怎么少了?员工:咦,这回发的绩效工资怎么少了这么多?主管:你上个月工作没做好,扣了你20分。员工:我加班加点卖力干,工作到底哪里没做好?问题:1.分析上述事件屡屡发生的原因是什么?2.根据案例谈谈企业如何进行绩效沟通?
