A.厚度小于0.025毫米的超薄塑料购物袋
B.厚度小于0.01毫米的超薄塑料购物袋
C.厚度小于0.025毫米的聚乙烯农用地膜
D.厚度小于0.01毫米的聚乙烯农用地膜
A.明确国家依法禁止、限制生产、销售和使用不可降解塑料袋等一次性塑料制品
B.要求商品零售场所开办单位、电子商务平台企业和快递企业、外卖企业按照规定向商务、邮政等主管部门报告塑料袋等一次性塑料制品的使用、回收情况
C.规定国家鼓励和引导减少使用、积极回收塑料袋等一次性塑料制品,推广应用可循环、易回收、可降解的替代产品
D.国家鼓励和引导消费者使用绿色包装和减量包装,产品和包装物的设计、制造应当遵守国家有关清洁生产的规定
案例分析 PM2.5里寻商机 近年来,雾霾天气频繁出现,患呼吸道疾病的人数大量增加,PM2.5已经成为人们经常谈论的话题,公众对污染天气中自身健康防护的意识也越来越强烈。
原来生产医用口罩的卫健公司敏锐地发现这一市场需求,在雾霾中发现了巨大商机。公司组织人员很快开发出“PM2.5专用口罩”,产品采用高科技过滤材料,价格为普通医用口罩的10倍;虽然继续沿用“安美”品牌,但包装由普通塑料袋包装改为更加精美、昂贵的铜板纸盒,以突出产品的高品质。
为了适应不同人群的需求,公司设计开发了不同图案、规格的“安美”品牌PM2.5专用口罩,以适应年轻人、儿童、老人等的不同需求。为方便人们购买,卫健公司除了在超市和药店销售外,还与写字楼、学校和社区联系进行直销,一次性购买10个以上则可享受九折优惠。
由于产品设计新颖、使用效果明显,销售渠道多样通畅。“PM2.5专用口罩”系列产品推出后,销量迅速上升,市场占有率很快达到20%。
问题:
(1)卫健公司的品牌策略是什么?
(2)卫健公司的包装策略是什么?
(3)对卫健公司分销渠道层次变化进行分析。
A.用布袋代替塑料袋
B.重复使用某些塑料制品
C.回收利用各种废弃塑料
D.将废弃塑料集中到野外焚烧
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④