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[单选题]

假设A公司要开办一个新的部门,新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性,其无税股权资本成本为12%,债务税前资本成本为6%,该企业保持目标资本结构,债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3,预期借债成本仍为6%,公司的所得税税率为25%,则该新项目的加权平均资本成本为()

A.9%

B.8.7%

C.9.6%

D.9.23%

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第1题
新开办药品生产企业(车间)审批的主体是()。

A.市级药品监督管理部门

B.省级药品监督管理部门

C.市级药品检查部门

D.省级药品检查部门

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第2题
假设你是一家中国公司市场部门的经理,因为公司海外业务发展需要,你即将被派往美国分公司,负责当地的市场工作,请问在赶任前,你将如何为你的新岗位和工作、生活环境做准备?请结合你在这门课学习到的跨文化管理和美国文化的相关知识回答。
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第3题
带领企业扭亏的领导者明白,解决问题需要各个部门的通力合作。之所以要这样做,不仅因为合作项目能够带来创新,还因为改变公司的发展机制需要大家共同致力于新的行动路线。如果所有部门各自为政、令出多门的话,就无法改变公司的发展机制了。而且,在进行积极有效的对话、重新整合企业资源的时候,就有可能制定出新的发展战略。本段文字主要支持了这样一个观点,即()。

A.各部门的合作有助于企业扭转亏损局面

B.合作对于企业创新具有至关重要的作用

C.各部门的合作有助于企业制定新的发展战略

D.企业扭亏需要制定新的发展战略

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第4题
部门主任放了一个什么消息()

A.产品要降价

B.总经理要辞职

C.要招聘新职员

D.要推出新产品

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第5题
新工人进场要进行()的三级安全教育。A.公司、项目部、班组B.公司、分公司、项目部

新工人进场要进行()的三级安全教育。

A.公司、项目部、班组

B.公司、分公司、项目部

C.公司、安全部门、班组

D.公司、监理公司、项目部

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第6题
全景展示要完善与专业部门间的展示配合机制,分析评估公司全景展示内容和业务部门工作成果,按照()的原则,建立全景展示素材库,实现展示方案的灵活定制,全方位展示公司新时代、新业绩、新担当、新作为()。

A.覆盖全面

B.重点突出

C.技术优先

D.展示效果优先

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第7题
麦当劳的采购部门最近开发出了一种新的自动采购系统,可以将下列采购订单需要的时间减少30%,这是一个公司内()改进的例子

A.有效性

B.效率

C.质量

D.控制

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第8题
国际进口EMS邮件,客户来电反馈要增加一个新的收件人联系电话,如果邮件网显已经到达最小投递部门,该如何操作()

A.投递质量-其他

B.需求建议-修改收件人信息

C.投递质量-投递延误

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第9题
你担任某部门负责人一年之后,公司打算将你调到一个陌生的业务部门担任负责人,你会:()。

A.想到新岗位试一试,但会心存顾虑

B.希望尽快了解新工作的内容,以便开展工作

C.希望不要更换熟悉的工作,原岗位的工作更合适自己

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第10题
部门负责人发现本部门有新产生亲属应该怎么处理()

A.不管我的事,假装不知道

B.日久生情,合理合法

C.要求他们在一个月内向所在公司人力资源部门书面申明,并在半年内按照亲属回避规则调整工作

D.遵从举贤避亲原则,立刻开除其中一个

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第11题
新零售市业部下设哪几个部门()

A.营销中心

B.工程项目中心

C.品牌推广中心

D.客服中心

E.战略规划中心

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