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[判断题]

各区域工程职能会同成本职能部门结合项目飞检于每季度末15日前进行全面经济资料清查,季度清查暴露的未完善经济资料或一月一清逾期完善的经济资料,由各区域公司成本职能部对城市项目责任职能部门进行考核及发文公示()

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第1题
组织形式从上到下依次为推销主管人员、职能部门、区域销售经理、各区域推销人员的结构为()。

A.产品型组织

B.客户型组织

C.职能型组织

D.区域型组织

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第2题
下列项目监理组织形式中,加强了各职能部门的横向联系,具有较大机动性和适用性,将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是()。

A.直线职能制组织形式

B.职能制组织形式

C.直线制组织形式

D.矩阵制组织形式

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第3题
签证及设计变更管理制度适用于()

A.集团各区域(包括海外区域)

B.集团各区域(不包括海外区域),除合作类项目工程造价管理非我方主导成本的工程外

C.合作类项目工程造价管理非我方主导成本的工程

D.以上全部

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第4题
《“一月一清”未完善经济资料滚动台帐》由项目工程负责人当月30日前报备城市公司成本职能部门和工程职能部门,并由城市公司成本职能部门进行考核公示()
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第5题
下列关于项目监理机构组织形式的表述中,正确的是()。

A.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

B.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾

C.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程

D.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性

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第6题
根据集团《批量精装修住宅项目施工图设计深度及工作界面划分要求》各区域设计管理职能部门应于条件图报审前不少于()日,提供确定后的建筑方案至精装管理职能部门

A.5

B.10

C.15

D.20

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第7题
项目成本负责人应时刻把控动态成本变动,保证动态成本准确,区域每季度结合飞检对各项目动态成本进行清查,区域抽查项目动态成本审定值与报送值偏差率不得超过1%()
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第8题
下列说法错误的是()

A.获取项目信息,当天完善投资简报,迅速判定项目可行性,与资料备案

B.项目立项后,决策会前,联合各职能部门针对项目产品迅速精准定位

C.项目立项后,营销、成本、设计共同完成竞品调研及客户敏感性调研

D.投资牵头成本、营销、设计、工程、项目等进行成本适配及关键步骤前置策划

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第9题
月度资金计划中,对于项目合同的支付计划填报主责人是谁()

A.项目成本部专员

B.项目各职能部门专员(设计、工程、成本、营销)

C.项目财务部专员

D.集团资金部专员

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第10题
建立综合管理系统,把项目管理所涉及的六大职能管理--成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起,使其成为一个相互联系的整体。判断对错
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第11题
非土建总包(800万元以上)工程:区域招标材设职能部门提供完整招标资料至项目成本负责人,项目成本负责人委托两家咨询单位同时背靠背计算工程量并组织核对,20日内完成工程量清单编制(含工程量核对、审批时间,其中工程量计算控制在15日内),编制的工程量清单须按集团授权规定审批后方可用于工程招标()
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