项目成本负责人应时刻把控动态成本变动，保证动态成本准确，区域每季度结合飞检对各项目动态成本进行清查，区域抽查项目动态成本审定值与报送值偏差率不得超过1%（）

答案

否

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目成本负责人应时刻把控动态成本变动，保证动态成本准确，区域…”相关的问题

第1题

项目成本负责人应时刻把控动态成本变动，保证动态成本准确，区域每季度结合飞检对各项目动态成本进行清查，区域抽查项目动态成本审定值与报送值偏差率不得超过0.5%（）

点击查看答案

第2题

动态成本的管控措施：深入理解动态成本逻辑，清晰界定施工界面、认真审视合同清单、科目拆分及产品归集准确。对项目经营超支预警提示，指引项目和区域制定管控措施（）

点击查看答案

第3题

区域、事业部成本负责人每周对现场签证原因、数量、成本进行统计和分析，编制《项目现场签证周度分析表》及月度动态成本分析报告（）

点击查看答案

第4题

过程管控阶段发现问题途径错误的是（）

A.全成本云应用—成本管控效果评估

B.全成本云应用—动态监控项目页面

C.动态成本变动台账

D.全成本云应用—预警监控

点击查看答案

第5题

各区域工程职能会同成本职能部门结合项目飞检于每季度末15日前进行全面经济资料清查，季度清查暴露的未完善经济资料或一月一清逾期完善的经济资料，由各区域公司成本职能部对城市项目责任职能部门进行考核及发文公示（）

点击查看答案

第6题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

点击查看答案

第7题

关于动态预警和强控，以下描述正确的是（）

A.科目建筑工程A.3.1.1动态成本超目标成本300万元， ERP系统会预警

B.当达到预警或强控标准时，项目公司需及时梳理原因，明确相应整改措施，保证目标成本可控

C.动态成本强控解除由项目产品分管领导拟写《动态成本强控解除报告》，报子公司总经理审批完成后方可恢复相应业务操作

D.科目设计费A.2.1动态成本超目标成本500万，会引起ERP系统强控

点击查看答案

第8题

非基准版目标成本测算偏差，动态总成本超出基准版目标总成本且未有任何预警和管控动作的，对项目成本责任人进行淘汰（）

点击查看答案

第9题

从签订合同、完成成果还是完成年度既定目标都有风险，所有部门负责人（业务部门、职能部门）每天都要全方位思考是否有未完成工作，回顾已安排工作落实情况，思考怎么做能带领队伍达致年度目标，在业务来之不易、单价不高情况下，从设计到施工每个线条应做到“钱尽其用”，确保在合同金额内做到最好效果，熟用动态成本表把控，综合管理部要对动态成本、实际成本算得更精准；各部门（设计、装饰、绿化、园建、农场出货等）要同心同德、齐心协力地追验收、抢结算，没有验收、结算就不能算进产值（）

A.费用支出

B.过程成本

C.成本占比

点击查看答案

第10题

项目成本负责人应及时梳理并更动态成本，动态成本偏差率不得超过5%。偏差率=动态成本月度拍照均值-清算固化成本/清算固化成本≤5%（）

点击查看答案