题目内容
（请给出正确答案）
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
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A.项目经理为征迁协调工作的第一责任人
B.项目副书记分管项目征迁协调工作
C.项目技术总监是项目征迁协调工作的技术总负责人
D.建造总监是征迁协调工作的第一责任人
E.由征迁协调部负责项目的征迁协调工作
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.采用风险回避
B.接受风险,因为项目经理无法管理高层
C.向高级管理层或发起人上报问题
D.减轻风险对项目的影响
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.任何一个人员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作
C.项目结束后成员归回归到自己所属的部门
D.项目经理有最大限度的自主决策权
A.开始制定项目的时间和成本规划活动
B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求
C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求
D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动
A.燃尽图
B.产品未完项
C.公司使命和愿景
D.冲刺目标
E.冲刺图
A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通
