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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当你已经和团队成员一起制定好目标,接下来可以用什么方法来让团队成员彼此知道各自的目标呢()

A.将大家的目标收集起来,填在一份Excel表里,发送给大家

B.制作一个在线协作文档(比如石墨),让大家把自己的目标填进文档中

C.在办公室贴一些白板,组织大家一起来把目标写在上面

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C、在办公室贴一些白板,组织大家一起来把目标写在上面

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第1题
产品质量改进的基本过程是()。

A.PDCA循环

B.制定好的改进措施和实施计划

C.问题的原因分析要准确

D.计划实施中团队成员要齐心协力

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第2题
在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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第3题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第4题
一个敏捷项目团队为客户完成了开发财务系统软件的第一个冲刺,项目经理安排了下一个冲刺的计划会议,与产品负责人和项目团队一起讨论在接下来的冲刺中要完成的需求。项目经理需要什么才能组织一次富有成效的冲刺计划会议()。

A.燃尽图

B.产品未完项

C.公司使命和愿景

D.冲刺目标

E.冲刺图

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第5题
在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成一个里程碑造成风险,然而,应急储备却未受到影响,一些团队成员认为,如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决,接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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第6题
‎团队和群体的区别是团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任。()
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第7题
由于产品需求不明确,与质量部门合作的Scrum团队一直在向业务部门转移。现在是第三个冲刺阶段,两个团队已经僵持了几天。项目负责人应该怎么做才能解决这种情况()。

A.与两个团队一起分析问题,以弄清是否必须重做泛泛的工作

B.选择新的团队成员,努力获得新的想法来解决僵局

C.要求业务团队停止浪费时间,为产品定义最终需求

D.告诉业务团队和Scrum团队继续遵循最初的计划

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第8题
佳鑫投资公司刚组建不久,战略发展方向和规划仍不清晰,最近处于大量引入空降兵的阶段。作为业务部门负责人的你也是刚空降过来,你发现部门员工的士气不高,业绩表现不好。面对此种情况,你会怎样做()

A.把对公司的战略理解传达到部门员工,开诚布公

B.对团队成员业务技能进行培训

C.组织活动让团队成员之间尽快熟悉

D.明确部门工作目标,与部门员工一起拟定部门未来的发展策略

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第9题
当你量测工作台外表并得接地阻抗为350Mohm,随后你检查之前的最后三笔记录分别为85,95,125Mohm,接下来的动作为()。

A.再测一次并将电压改为10V

B.建议更换工作台

C.与该区的ESD防护稽核员一起讨论此问题

D.以上皆是

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第10题
当你量测工作台表面并得接地阻抗为350Mohm,随后你检查之前的最后三笔记录分别为85、95、125Mohm,接下来的动作为()。

A.再测一次并将电压改为10V

B.建议更换工作台

C.与该区的ESD防护稽核员一起讨论此问题

D.以上皆是

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