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[单选题]

人力资源预测中,编制人力资源规划的核心与前提是()

A.人员需求预测

B.人力资源管理系统的设计

C.人觅供给预测

D.人力资源供求平衡和协调

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A、人员需求预测

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第1题
编制人力资源规划的核心与前提是()。

A.人力资源的需求预测

B.人力资源管理系统的设计

C.人力资源的供给预测

D.人力资源供求平衡和协调

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第2题
人力资源规划的核心部分指的是()。

A.信息的收集

B.人力资源的供需预测

C.人力资源供求平衡

D.计划测定与实践

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第3题
企业人力资源规划的最终产物是企业人员总编制与人力成本投入分析。HR在做人力资源规划时要()。

A.重视企业文化的作用

B.构建企业人才十字架

C.明确企业的核心竞争力与关键部门

D.知道企业人才的共性要求

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第4题
人力资源规划的核心流程是什么?()

A.战略诊断

B.人才盘点

C.差距分析

D.人力资源预测

E.人力资源规划方案

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第5题
根据案例,回答 43~44 题: 绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和

根据案例,回答 43~44 题:

绿色化工公司是一家中型化工生产企业,现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划,关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外,还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要增加10%,工程技术人员要增加5%.中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划.就退回并要求他重做。

第 43 题 在进行人力资源需求分析时,小张需要考虑哪些因素?

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第6题
人力资源规划目标的核心,除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外,还有()。A.人均利润B.组织系统

人力资源规划目标的核心,除了人力资源效益、全员劳动生产效率之外,还有()。

A.人均利润

B.组织系统设计

C.人力资源需求预测

D.人力资源供给预测

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第7题
具体人力资源规划实施的步骤包括()等。

A.制订人员配置计划

B.关键任务的风险分析及对策

C.制订职务编制计划

D.确定员工供给计划

E.预测市场需求

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第8题
具体人力资源规划实施的步骤包括()等。

A.制订职务编制计划

B.预测市场需求

C.制订人员配置计划

D.确定员工供给计划

E.关键任务的风险分析及对策

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第9题
人力资源规划重点不在于()。

A.以战略目标为导向

B.薪酬绩效为目标

C.以以力资源供需预测为核心

D.以招聘、培训、晋升、岗位调整为整体

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第10题
关于人力资源需求规划、人力资源供给规划、人力资源配置规划、人力资源晋升规划、人力资源培训规划、人力资源成本规划、人员职务编制规划与人力资源政策调整规划的关系正确的说法是()。

A.人力资源需求规划和供给规划是其他规划的基础

B.它们都是人力资源管理中的重要规划

C.只要有了这些规划,人力资源管理活动就能成功

D.人力资源培训规划是业务规划

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第11题
人力资源规划的实质是()。

A.建立人员档案

B.分析与预测人力资源的需求

C.分析与预测人力资源的供给

D.实现人力资源供给和需求的平衡

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