某工厂接到一个生产900个产品的订单，以每天生产30个的速度生产了6天，但由于这张订单比较急，接下来便以每天生产60个的速度生产完剩下的产品。那么该工厂全部生产完产品需要（）天

A.9

B.16

C.18

D.22

答案

C、18

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某工厂接到一个生产900个产品的订单，以每天生产30个的速度…”相关的问题

第1题

某工厂7月4日早上9点生产结束，接到产销通知今天开始生产7月5日的生产计划。所以产品生产日期为7月5日。（)

点击查看答案

第2题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

点击查看答案

第3题

需求管理（Demand Management）最佳理解指（）

A.特定产品或部件的需求，来自于客户订单，预测，工厂之间的需求，一个分支仓储点的需求等

B.同步协同供应和管理的职能，使得组织能够最大化确认需求并满足需求

C.确认产品和服务的需求，以支持市场的职能。当供给不足，优先排序，推动计划，使得资源得到利用，业务产生利润

D.计划，执行，控制，监督流程使得产品和服务的设计，定价，推广和配给满足组织和个人的需求

点击查看答案

第4题

从首代iphone和ipad开始，富士康俨然成为苹果御用工厂。随着苹果手机在全球手机市场热卖、订单剧增、苹果成为富士康代工业务增长最快的客户，此举也帮助富士康获得了全球“电子制作服务行业”过半市场份额，成为电子行业名副其实的“世界工厂”。据此回答下列各题。富士康生产出来的产品要及时快速地运到消费市场，需要与运输系统密切合作，以寻求最佳运输伙伴和确定最优运输路线。此过程用到的地理信息技术为（）

A.遥感与地理信息系统

B.全球定位系统与遥感

C.全球定位系统与地理信息系统

D.遥感与数字地球

点击查看答案

第5题

以下哪项过程管理是正确的（）

A.业务接到客户订单→研发→采购→PMC→生产→品质检验→出货

B.IPQC检验→IQC检验→产品生产→出货

C.研发→采购→PMC→产品生产→出货

D.业务接到客户订单→研发→PMC→采购→来料检验→产品生产→品质检验→出货

点击查看答案