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施工项目部通过信息化管理渠道，按时上报“风险识别、评估清册”、复测评估情况复核结果，及时上报已开展的作业风险及控制情况信息。()
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A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的，则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请
B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后，将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案
C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行，不再实行人工填报的管理模式
D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价，并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单
A.上报公司各类统计台账
B.上报公司各类统计报表
C.上报甲方各类统计报表
D.上报甲方各类计划报表
A.总包单位及项目部要落实劳务费结算支付月结月清制度,按时结算支付劳务费
B.总包单位应加强劳务分包合同履约情况检查,对纠纷隐患及时主动预控化解
C.劳务分包企业应对民工工资支付做到“月结季清”，做好工资支付基础工作
D.劳务分包企业对于难以解决的劳务争议,应及时上报市、区两级住建委调解解决
A.业主项目部分阶段拨付安全文明施工费给施工项目部使用
B.监理项目部履行监督职责，参与安全文明施工设施进场验收
C.施工项目部按规定使用安全文明施工费，确保专款专用
D.省级公司组织安全文明施工检查
