题目内容
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[多选题]
项目经理部的技术部应完成以下（）工作
A.组织图纸会审
B.与分包方结算
C.编制施工组织设计
D.办理竣工结算
E.参与项目竣工验收
答案
ACE
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C.编制施工组织设计
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建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
1、此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
2、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
3、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
4、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
5、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
A.定期比较目标计划值与实际值
B.分析比较结果，采取纠偏措施
C.收集目标的实际完成值
D.确定目标控制的计划值
A.10、15、10
B.15、10、10
C.15、10、15
D.10、15、15
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.工程项目已经竣工验收，并形成书面材料
B.与各分包单位已经结算完毕
C.已与业主签订《工程质量保修书》
D.“项目目标责任书”已经履行完成
A.深化设计、方案编制
B.优化设计、方案编制
C.方案编制、设计策划
D.方案编制、设计优化
A.技术交底工作应分级进行、分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
