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[单选题]

增长型战略可以根据不同的增长方向划分,以下哪个是属于增长型战略?()

A.进攻型战路

B.抽资转向战路

C.纵向一体化战路

D.维特利润战路

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第1题
增长型战略可以根据不同的增长方向划分,以下哪个是属于增长型战略?()

A.进攻型战略

B.抽资转向战略

C.纵向一体化战略

D.维持利润战略

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第2题
在组织战略实践过程中,组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是()。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略,然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式:这种战略模式的特点是:组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任,以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速,风险较小

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第3题
JOB(任务)理论对于我们品牌增长战略的意义是什么()

A.JOB理论可以挖掘消费者的潜在需求

B.JOB的增长方向,就是品类的增长方向

C.品类的增长方向,就是更好地满足消费者需求,就是更好地完成JOB

D.只有更好地完成JOB,品类才可以增长

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第4题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析,该公司应采取的战略是()。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

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第5题
平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.增长型战略

D.防御型战略

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第6题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波土顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()

A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

B.该业务的经营者最好是市场营销型人物

C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

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第7题
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。

A.该业务需要增加投资以加强竞争地位

B.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

D.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

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第8题
各办事处有关倍增产品突破方案讨论交流()

A.对双羊、一枝花、柴桂三大倍增产品的销售策略各办事进行经验分享:试喷试饮、打包销售、客群引导

B.疫情当下对冷门产品(有一定的销售基础及市场占有)的倍增规划探讨,以及目前已成功案例经验分享

C.对专科类产品的销售增长规划(慢性病管理按疗程打包销售、培训部对同类产品/竞品的市场调查做产品培训),用专科类产品的增长替代感冒了产品的销售不足

D.对专科类产品根据规格划分渠道销售(医疗、连锁、诊所、单体药单不同的规格不同的供价)

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第9题
战略连锁谈判技巧,要明确没有活动费用的支持,就没有单品的20%增长,就没有年终的10%增长,没有活动支持就没有费用,可以以备忘录的形式签订患者教育会议、店员培训会议、慢病教育会议等,但是整体的场次不能超过5场。按照费用情况预估签订。结余费用(资金池)开展__、门店增长20%以上奖励等形式,总之,活动费用需要先申请、再使用的原则()
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第10题
企业扩大现有经营领域的规模,或向新的经营领域开拓,其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大,这种战略属于()。

A.稳定型战略

B.增长型战略

C.收缩型战略

D.密集增长

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第11题
如果企业资源雄厚,就应该采用增长型战略。()
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