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[单选题]
为规范供应商管理机制，建立科学绩效考核体系，优化资源配置，激发供应商服务动能和效能,营造诚信公平竞争环境，实现资源管理全过程的标准化、制度化、（），构建和谐共赢生态圈
A.协同化
B.规范化
C.自主化
D.一体化
答案
B、规范化
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A.协同化
B.规范化
C.自主化
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A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理
A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
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A.建立区域供应商履约评估管理机制，联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次，优胜劣汰
B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘
C.针对新供应商按集团归档严格考察，择优入库
D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理，设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主，明源系统数据为辅
A.把某一业务办成并提供相关一切文书资料
B.熟悉某一方面的流程、法律规定以及相关文书资料的规范
C.与相关部门和机构建立密切联系
D.提供账簿、报表以及财务会计的监督管理机制
A.简化政府采购程序
B.优化政府采购目录
C.强化采购人主体责任
D.减少政府采购审批事项
