题目内容
（请给出正确答案）
A.超额扣罚区：扣罚比例20%，上限500万元（超额扣罚线=考核费率线*1.05）
B.常规扣罚区：扣罚比例5%，扣罚上限50万元
C.常规奖励区：奖励比例5%，奖励上限100万元
D.超额奖励区：奖励比例40%，奖励上限800万元（费率按三类梯队设置）
答案
D、超额奖励区：奖励比例40%，奖励上限800万元（费率按三类梯队设置）
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A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回；若未全额扣回，未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控，无法进行预扣罚或相应考核，一经发现确认属实的，按未扣回金额的 20%（上限金额 400 万元/期区）进行处罚并对区域成本总予以降职处理，对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚，但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.区县划小单元月度考核中，智慧社区分值占10分
B.销量达标标准：新增宽带30户/1个门禁，50户/2个门禁
C.三季度末未完成智慧社区交付及销量达标，按差额扣罚支局300元/个（人工成本）
D.智慧社区交付后2月内未完成销量达标，按实际完成新增宽带比例扣罚区县营销成本
A.考核对象当月核定综合奖金若扣完仍不能抵消扣罚，则次月持续考核扣罚
B.员工受免职、降职处分的仍可享受当期奖励
C.业务渠道销售奖励及扣罚的30%奖励或扣罚分公司一把手
D.考核对象为人寿分公司当月已转正全体员工
A.原则上所有营销动作均需合同审批结束后方可执行,特别是金额超过10万的大型制作、活动及推广费用合同
B.对于未发起合同审批或完成非合同审批流程而提前执行的，单笔流程金额10万元以下的对营销PM扣罚1000元/次，对相关策划经办人扣罚500元/次
C.对于未发起合同审批或完成非合同审批流程而提前执行的，单笔流程金额10万元及以上的对营销PM扣罚1000元/次，对相关策划经办人扣罚500元/次
A.每高于奖励线0.1%，奖励5元，累计不超过400元
B.每高于奖励线0.1%，奖励6元，累计不超过400元
C.每低于考核线0.1%，扣罚4元，累计不超过300元
D.每低于考核线0.1%，扣罚5元，累计不超过300元
A.每高于奖励线0.1%，奖励7元，累计不超过600元
B.每高于奖励线0.1%，奖励6元，累计不超过600元
C.每低于考核线0.1%，扣罚5元，累计不超过400元
D.每低于考核线0.1%，扣罚4元，累计不超过400元
A.根据欠资料/签约套数比例10%（含）-20%（含）/20%以上，项目营销负责人500/1000元扣罚
B.未签按揭签合同欠资料：顾问200元/户
C.超授权的低首付、分期付款：顾问1000元/户
D.客户签约时，按揭单位必须持有银行经理签字的客户资料齐备书
A.对相关责任人扣罚信用分3分
B.对相关责任人扣罚信用分6分
C.门店被查处后7日内未补齐佣金的，门店会被断网
D.门店被查处后15日内未补齐佣金的，门店会被断网
