在日常基建项目管理中,尽管制定了成本目标,在进行施工成本控制的过程,针对以下情况,有必要调整施工成本目标的是()。
A.在施工前没有进一步做更详细的成本策划
B.原定的成本目标不合理
C.施工实际成本和计划成本略有差异
D.工程款的支付与工程合同价产生偏差
A.在施工前没有进一步做更详细的成本策划
B.原定的成本目标不合理
C.施工实际成本和计划成本略有差异
D.工程款的支付与工程合同价产生偏差
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理
B.根据项目目标管理责任书编制、汇总和制定项目成本控制目标
C.编制项目施工图预算和分层、分部位的施工图预算
D.及时办理各类中间结算和变更、签证、索赔费用报送核对
E.负责按月办理对分包单位各类款项的结算
A.PDCA四个循环过程不是运行一次就完结,而是周而复始的进行
B.PDCA循环是停留在水平上的循环
C.PDCA循环中P 指计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定
D.PDCA是管理中一种非常有用的工具,它并不仅仅限于在质量管理中运用,在项目管理、日常工作中都能运用PDCA这项工具
A.规划制度
B. 总体规划
C. 规划大纲
D. 实施规划
A.只因为被拉黑的人数少,就觉得制裁不文明旅游者没有除恶务尽,那是一种典型的杞人忧天
B.尽管公司目前的发展形势可喜,但人们的顾虑并非是杞人忧天
C.日本政府于2001年制定了今后50年内诞生30名左右诺贝尔奖得主的目标,针对此事韩国媒体用了杞人忧天来形容
D.中国与世界经济研究会中心主任李稻葵在文章中称,担心中国经济崩溃是杞人忧天
A.协力队伍自带设备需求计划
B.特种设备需求计划
C.实施性施组设计的机械设备需求计划
D.外租设备需求计划
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况
C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控
A.工程创优及质量目标;
B.项目总工期;
C.工程建设质量目标;
D.重点要求;
E.标准工艺应用率
A.工程项目管理技术落后
B.项目管理体系不完善
C.组织体系不健全
D.其他