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A.经过十多年的艰辛拼搏,他总算打出了自己的一片天,成功忝列世界一流运动员,成为国人的骄傲
B.南京出差期间,我顺道去阔别多年的恩师府上拜访,并请他指点我新近完成的一篇作品,受益匪浅
C.两袖清风是老杨的为官之道,对于下属朋友的不情之请,他总是一概拒绝,反倒赢得了大家的尊重
D.今年的全球互联网高峰论坛上,几位后学的演讲引起了大咖们的浓厚兴趣,真可谓江山代有才人出
A.①②⑤
B.②③⑥
C.①③⑤
D.①④⑥
A.张处长没有对下级进行必要的指导和监督
B.对下属机关过于信任
C.行政机关不适合采用此种领导方式
D.会议开得过少，不利于上下级沟通
A.从长远来说，可以节省更多宝贵的时间
B.可以确保完成重要的工作，增强团队的信心
C.从短期来讲，益处不大
D.提升领导者自身的能力
A.在学术研讨会上，小王同学说：我刚才那番话是抛砖引玉，下面请大家用掌声欢迎李教授（狗尾续貂）
B.这样的小错误对于整个项目的要求来说（不足为训），我们决不能只纠缠于细枝末节而忘了根本的目标
C.他对下属要求非常严格，看见别人工作不认真,就如（骨鲠在喉）,非要批评劝诫一番,才觉得心里好受一些
D.由于一味赶工期，楼房的工程质量不过关，最终造成墙体坍塌的严重事故，真是（祸起萧墙）
A.这个要求有标准吗
B.员工理解这个标准吗
C.出现偏差容易被员工识别吗
D.员工掌握纠偏的措施吗
A.规定向自己汇报的下属和内容，其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间，每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属，对问题进行初步判断和控制，解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作，这是了解项目进展的渠道，很正常，习惯就好了
A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。
B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务。
C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利。
