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[单选题]

项目部每(),召开环境管理分析会并部署下步工作

A.两周一次

B.两月一次

C.一月一次

D.一季度一次

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A、两周一次

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第1题
项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第2题
项目部环境管理检查中二级单位项目管理部检查环境组织机构的设置情况周期为()。

A.日

B.周

C.季

D.年

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第3题
车间每月由()主持召开安全生产分析会,并应安排()参加。

A.主要负责人

B.班组长

C.分管安全副主任

D.职工

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第4题
业主项目部、监理项目部、施工项目部()至少召开一次安全工作例会。

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

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第5题
项目部每天定时由项目()组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.专业负责人

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第6题
()应定期召开质量分析会,对影响质量潜在原因,采取预防措施。对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。应定期评价预防措施的有效性。

A.项目经理部

B.项目经理

C.质量检查人员

D.技术负责人

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第7题
关于施工分包管理下列描述不正确的是()。

A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的,则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请

B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后,将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案

C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行,不再实行人工填报的管理模式

D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价,并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单

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第8题
施工单位应每周由项目部()主持召开一次安全生产例会,分析现场安全生产形势,研究解决安全生产问题。

A.负责人

B.技术负责人

C.安全员

D.项目经理

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第9题
施工部署是对整个建设项目全面布局作出的统筹规划和全面安排,主要包括()。
施工部署是对整个建设项目全面布局作出的统筹规划和全面安排,主要包括()。

A、项目部的组织结构

B、拟定施工方案

C、明确施工任务划分

D、编制施工准备工作计划

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第10题
周例会由()负责每周召开,对上周计划完成情况进行对比分析,对滞后工序进行纠偏,安排下周准备、实施、验收工作,协调分包需要项目部解决的问题

A.项目总工

B.项目生产经理

C.项目经理

D.商务经理

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第11题
开展检查前项目部应组织检查人员召开质量检查首次会及交底会,明确检查内容、检查重点、检查要求、人员分工等,并进行签到。()
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