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[判断题]

会展项目经理首先需要具备的是团队领导能力,会展项目经理必须是一个合格的团队领导者。()

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第1题
让横向团队的所有成员百分之百地信任自己。这属于横向团队管理者需要具备的哪一种关键能力()

A.信任管理能力

B.团队领导能力

C.自我管理能力

D.注意力管理能力

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第2题
横向团队管理者要把自己对项目的热情传递给团队成员。这属于横向团队管理者需要具备的哪一种关键能力()

A.信任管理能力

B.注意力管理能力

C.自我管理能力

D.团队领导能力

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第3题
项目经理所需的综合管理能力包括()

A.沟通能力

B.抗压能力

C.应变能力

D.领导能力

E.团队开发能力

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第4题
会展项目经理必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在超出预算的情况下实现项目目标。()
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第5题
项目经理能力模型指具备哪些能力()

A.整合能力

B.专业技术能力

C.领导能力

D.战略与商务能力

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第6题
信息化项目越来越复杂化、大型化,因此项目经理需具备较强的综合能力,如下哪个()。

A.领导能力

B.沟通能力

C.谈判能力

D.技术方案能力

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第7题
在项目启动及计划过程中,项目经理首先需要负责()。

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.进行项目需求调研

D.资源的协调配置

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第8题
按照公司标准,网页必须在4秒钟内加载完成,测试团队发现某个网页的加载时间是6-8秒钟,项目经理首先应该怎么做()

A.为这个标准例外情况提出变更请求

B.执行有关如何开展测试方面的评估

C.与团队合作,确定问题的根本原因

D.评价风险矩阵不符合项的影响

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第9题
在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

C.安排一次团队会议

D.确定如何监督风险

E.E

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第10题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第11题
一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做()

A.通知人力资源部门,该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面,以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

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