题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司中的新员工对问题的看法往往会被人忽视，而信誉较好的部门经理的看法则会被人重视。这种现象属于沟通中的()。

A.语义障碍

B.信息过滤

C.情绪状态

D.选择性知觉

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更多“公司中的新员工对问题的看法往往会被人忽视，而信誉较好的部门经…”相关的问题

第1题

项目投资决策中，判断增量现金流量应注意的问题有（)

A.不要忽视沉没成本

B.不要忽视机会成本

C.考虑对净营运资本的影响

D.区分相关成本和非相关成本

E.考虑投资项目对公司其他项目的影响

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第2题

对被人负面评价、拒绝或忽视表现出显著的焦虑是下列哪一型人格障碍的特征？（）

A.表演型人格障碍

B.回避型人格障碍

C.边缘型人格障碍

D.依赖型人格障碍

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第3题

尽管大多数时候，人类学家以科学家自居，但不可否认的是，每个人类学家与他们的研究对象都是活生生的个人，各种感受的交织，情感的触动免不了影响研究的结果。不过，不要紧，承认这种“沮丧、尴尬、疲倦和窘迫”并不是一件太糟的事情，而且越来越被看做是田野叙述中，一个有益的维度。作者对人类学家个人情感往往会渗入研究结果的看法是（）。

A.不可避免

B.情有可原

C.有利有弊

D.弊大于利

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第4题

下列句子中，括号中的词语运用错误的一项（）

A.1967年以后，邓稼先继续工作，（至死不懈），对国防武器做出来许多新的巨大贡献

B.一个时代总需要一些拥抱理想的人，能够耐得住寂寞，（兀兀穷年），沥尽心血心向学问

C.篮球比赛场上个别运动员的急躁好胜的情绪，往往会导致全队（一泻千里），不可收拾

D.面对各种各样的网课，家长们的看法（迥乎不同），随之也带来了关于教育问题的争议

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第5题

“人际环”是一种描述人际互动的模式。它主要显示怎样的性格特征有利于与他人建立良好的关系,“人际环”显示的规律是：在控制维度上遵循互补原则,即支配引起顺从,顺从引起支配;在亲和维度上遵循相似原则,即敌对引起敌对,友好引起友好。遵循这样的规律有助于良好人际关系的建立与维护。下列说法与这段文字的要点不符的是：

A.对他人友好是建立良好人际关系的基础

B.与人交际中过分顺从往往会被人控制

C.用敌对的态度与人相处同样会招致他人的敌对

D.性格不同的人也有可能成为亲密的朋友

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第6题

某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。

1.寿险公司的行业特点决定了它（）。

A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理

B、必须严格控制人工成本，最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下

C、必须重视人力资源管理，以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性

D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制

2.（）工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。

A、企业文化建设

B、人力资源规划

C、员工关系管理

D、离职管理

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第7题

你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的除了刚分配来的员工，还有不同工龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做..

你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的除了刚分配来的员工，还有不同工龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做个演讲。你也认识到，这是一次只能成功，不能失败，而且对你的发展有可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。请回答以下问题：（1）你准备演讲的目的和主题是什么？（2）你将采取什么策略，来最大程度地保证这次演讲的成功？

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第8题

当前，我国部分中、小企业在一定程度上存在着企业管理不善、财务信息失真的现象，由此产生了诸多涉税违法问题。而且，稽查局在检查时往往会遇到各种干扰、困难、阻力，给检查任务的完成带来许多不确定因素。因此对此类企业检查前，需要拟定一个检查预案（即检查思路清晰、方向明确、计划周详的工作方案）。

问题：你认为这个检查预案的主要内容有哪些？

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第9题

下列句子（)中的“和”是介词。

A.我和他是中学同学

B.他和我对这个问题的看法相同

C.你和他吵闹太不应该了

D.我和你都属于替补队员

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第10题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第11题

：有许多政策，在理论上，原则上无懈可击，论证也周详严密，但忽视具体的实施细则，为某些单位和个人寻找对策，专钻空子，造成了可乘之机。因而（）。

A.一定要重视政策的具体实施细则

B.政策执行往往会出问题

C.政策执行时每一环节都是有意义的

D.政策制定与执行应相互结合

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