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[单选题]

项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算,团队使用的是下列哪一项估算技术()

A.参数估算

B.PERT加权平均值

C.自下而上估算

D.专家判断

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B、PERT加权平均值

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第1题
某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是()?

A.6周

B.7周

C.5周

D.4周

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第2题
完成一个活动,最悲观的时间是20天,最可能的时间是10天,最乐观的时间是6天,请用三点法预算该活动的时间。
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第3题
假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15,那么根据华罗庚提出的方法,计算出的时间期望值为()。

A.9.5

B.9.75

C.10.5

D.10

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第4题
在顺利情况下完成活动所需要的最少时间是()。

A.乐观时间

B.悲观时间

C.最可能时间

D.期望时间

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第5题
在编制项目进度计划过程中,如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态,并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态,那么最常用的技术是()

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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第6题
项目管理中的估算成本通常使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,包括:()、最乐观成本、最悲观成本。

A.最大成本

B.最可能成本

C.最小成本

D.最优成本

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第7题
你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对 项目绩效最可能的影响会是:

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

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第8题
估算计划活动持续时间的依据来自于()。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第9题
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵

B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析

C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实

D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

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第10题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第11题
三时估计法就是先估计出(),再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。

A.最乐观时间

B.最可能时间

C.最保守时间

D.计划工期

E.强制工期

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