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前向一体化战略是获得上游企业所有权或加强其控制的战略。()

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第1题
企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,这种战略类型属于()

A.前向一体化

B.后向一体化

C.混合一体化

D.横向一体化

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第2题
通过获得供应商的所有权或者增强对其控制求得发展的战略。在供货成本太高或者供货方不可靠或不能保证供应时,企业常采用()战略。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.纵向一体化

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第3题
企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略是()

A.前向一体化战略

B.相关多元化战略

C.后向一体化战略

D.非相关多元化战略

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第4题
企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是()。

A.横向一体化战略

B.差异化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

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第5题
一般来说,竞争对手可以从以下的群体中识别出来()

A.不在本行业,但可以克服进入壁垒进入本行业的企业

B.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业

C.因战略实施而自然进入本行业的企业

D.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方

E.不合作的供应商或代理商

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第6题
制定企业增长战略。企业的增长战略主要有三类,其中第二类:一体化增长有()。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.垂直一体化

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第7题
企业通过并购供应商来保证原材料供应,这是前向一体化战略。()
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第8题
企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务,这一战略是()

A.混合多元化

B.横向多元化

C.同心多元化

D.一体化战略

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第9题
味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是()。

A.味美公司实施前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.方便面产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的

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第10题
在许多行业,企业实行后向或前向一体化容易取得竞争优势。()
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第11题
一体化战略有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断。()
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