A.不可抗力或者异常恶劣气候条件
B.重大设计变更
C.工程动拆迁或者地下管线改移不及时
D.发包方原因
E.基础、地下工程施工遇到障碍物等需要进行特殊处理时
A.工期管理不善,未能有效监控开发进度,因定位反复、设计拖延、报建延误、招标拖沓、施工滞后等原因,导致工期延误,仓促交楼,影响产品质量
B.工期签证管理不善,对政府干预、天气影响等非施工单位原因停工造成的工期拖延,未实施签证管理,未及时评估滞后的程度及造成的影响,未采取措施弥补和挽救,严重脱离开发工期计划
C.盲目追求施工进度、违规压缩工期,产生质量、安全事故,导致企业损失及不良社会影响
D.对施工队退场等突发事件未及时预警和制定相应的预防措施,导致工期延误,产生损失
A.提前电话联系说明原因并向用户道歉
B.用户同意的前提下改约上门时间
C.下次若因突发状况再次不能按时到达,必须事先告知用户
D.及时通知站里改派其他营维人员上门
A.寄存物料时车间做好寄存物料台账(保持更新)
B.接收到寄存物料,仓管和统计确认、建立寄存物料台账(保持更新)
C.寄存物料出库发车间使用后,仓库、车间、统计需及时更新物料台账(保持更新)
D.车间寄存物料台账和统计寄存物料台账,每月核对一次,当出现车间台账与统计台账不对应时,查找原因并纠正