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[主观题]
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
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更多“一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得…”相关的问题
A.告诉他业绩不理想，并暗示这样下去将有可能被淘汰
B.告诉他业绩下滑至末位的事实，但也表示相信他的实力
C.直接告诉他与部门其他同事相比业绩不好，对他提出期望
D.不具体指出业绩下滑的程度，但会告诉他目前的业绩不理想
A.员工所从事的特定的工作
B.适应员工在企业内部的职位提升和获得加薪的需要
C.在组织内维持员工薪酬公平性的需要
D.与市场上、行业中或地区内的其他雇主相比，支付具有竞争力薪酬的需要
A.狠抓职业道德建设对纠正公司内不正之风有着重要意义
B.职业道德只能维系职工与领导之间表面关系
C.与物质鼓励相比，职业道德作用较弱
D.每一名员工职业道德水平会影响到公司自身形象，同步还会直接影响到公司经济效益
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
根据上述材料，回答以下问题：
A.认真听取员工问题并记录,并表示会在最短时间内答复
B.先含糊作答,搞清楚之后再准确答复
C.向主管领导汇报之后作答
D.与员工所在部门负责人沟通之后作答
A.如果员工仅仅接受了一个小时的培训，员工的业绩评价值将为0.35
B.培训小时数对员工的业绩值有显著的影响
C.相比培训小时数，其他因素能更好地解释员工的业绩
D.每接受一个小时的培训，员工的业绩值将减少0
1、该公司在绩效考核中采用了（）。
A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法
2、要加强绩效反馈的意思是指（）。
A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整
3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。
①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免
②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核
③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想
④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符
A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④
A.低层次单位的管理者和员工不可以参与自己目标的设置
B.实施目标管理只能自上面下来设定目标
C.目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标
D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
