题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个企业根据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬称为()。

A.基础薪酬

B.激励薪酬

C.要素薪酬

D.福利薪酬

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更多“一个企业根据员工所承担或完成的工作本身，或者员工所具备的完成…”相关的问题

第1题

岗位工资指的是（）

A.反映地区差异根据各地区基本工资水平进行设定，基本工资为该岗位最低工资标准

B.根据岗位所需的知识、技能、工作条件、所负责任等因素，同时是依据员工的能力和素质确定的个性化工资

C.指为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗或需要额外承担非本职外工作

D.是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿

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第2题

根据培训，满足什么特点，可以称为是有限空间（）

A.其内部空间足够大，可以容许员工身体进入完成某种工作

B.进出通道受限

C.场所本身设计不是用来人员长时间工作或停留

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第3题

学校，企业，政府机构等都是组织，它们都有三个共同的特性______。

A.都有一个目标或一组目标

B.都由员工来完成工作

C.都需要构建一个考虑周全的系统化结构

D.都以创造利润为目标

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第4题

工作的含义包括（）

A.为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动

B.专指职业安

C.特指若干项专门任务

D.指根据劳动分工与协作的要求，规定员工排在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务

E.泛指体力和脑力劳动活动

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第5题

职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。以下不属于岗位职责制定原则的是（）

A.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量

B.根据岗位工种确定岗位职务范围

C.明确岗位环境和确定岗位任职资格

D.不需要确定各个岗位之间的相互关系

E.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任

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第6题

（）指一个单项工程、单位工程或分部、分项工程完工，并经建设单位及质检部门检验合格后，施工企业根据工程合同的规定及施工进度，在施工图预算基础上，按照实际完成的工程量所编制的结算文件。

A.工程结算

B.竣工决算

C.施工图预算

D.施工预算

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第7题

员工个人利益与公司利益，个人利益与所承担的岗位职责，公司业务合作方，项目合作方，工作对象的利益之间发生或可能发生的冲突时不应()。

A.适当可以从事或投资与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动

B.利益冲突是指员工利益和农民利益，员工利益和合作伙伴利益，员工利益和公司利益之间的冲突，遇利益冲突时，应及时向上级领导或公司监察部门报告，并根据反馈意见及时加以处理

C.禁止利用职权或利用涉及公司经营，财务和其它对公司证券市场价格有重大影响信息，为其个人，其家庭成员或他人牟取非法或不正当利益

D.员工应遵守公司章程及各项规章制度，忠实履行岗位职责，严防利益冲突，维护公司及股东的最佳利益

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第8题

清华紫光的人才工程清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略

清华紫光的人才工程

清华紫光把与人才有关的工作作为它的首要工程。清华紫光人才工程的基本战略是宏观选拔、微观培育。清华紫光留住人才和使用人才所采取的方针是提供适合其发展的舞台，创造良好的工作条件和环境，提供从少后顾之忧直到无后顾之忧的后勤服务。清华紫光把人才分为帅才、将才、兵才和闲才四类。帅才是只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润的人;将才是提出主攻方向并提供基本条件能完成任务的人;兵才是在指导下能完成具体工作的人;闲才则是什么都干不好的人。如何安排好四类人的结构是企业人力资源配置的关键。帅才是目前企业中最缺少的人才，但太多也会让企业不稳定;闲才要尽量地减少，他们会影响企业活力，所以清华紫光提倡合理地配置前三类人才。人才在层次上不同，即使在同一层面，也有专长的不同，所以还要讲求“文理渗透，合理搭配”。人才工程不是对个别人才的挑选和提拔，而是对帅将兵三才的合理配备和发展。利用人才要做到“适时适才适所”，就是在适合的时候，把适合的人才安排到适合的位置上。为了激励人才，清华紫光实施了股权与期权激励。它的基本管理哲学思想是“企业财富是员工创造的，企业利润首先要回报员工”，持股对员工的激励作用是因为实现了利益分享，同时改变了员工在企业中的位置，更为主动地为企业发展而效力。对于中高层管理人员和核心技术人员，企业采取股票期权激励，将企业与个人的长期利益捆绑在一起。在薪酬体系方面清华紫光又推出“工资+期权”的人力资源薪酬决策，就是在原有的工资基础上，增加一个工资额度，这部分工资会在3-4年内发到员工手中，所以称为“期权工资”，公司戏称之为“以观后效工资”。员工养老金计划：员工每年从自己的工资中按比例抽出一部分作为养老金，企业在此数额的一定倍数上增加金额，将这些资金一同存起来，等到员工退休时取用。在清华紫光工作不超过10年就离开的员工，退回他个人工资的部分，不发放企业增发部分;相反，在企业工作越久得到的养老金就越多。

请根据上述案例回答以下问题：

1.清华紫光留人和使人的主要策略是()。

A.高工资

B.培训

C.高奖金

D.工作环境

2.清华紫光用人上的策略是()。

A.帅才越多越好

B.将才越多越好

C.人才合理搭配

D.关系第一

3.清华紫光又使用“工资+期权”的薪酬体系的目的是()。