A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.职位低,考核周期相对长一些
B.性质稳定的指标考核周期相对短一些
C.职位高,考核周期相对长一些
D.确定绩效考核周期的时候不需考虑绩效标准的性质
A.省公司应充分发挥地(市)、县公司地域优势,建立线路通道属地化管理及考核机制
B.地(市)、县公司实行线路通道属地化管理,做好督促、检查落实工作
C.乡镇供电所开展35千伏及以上线路的通道维护、清障和防外破等具体工作
D.线路运检单位应组织开展群众护线工作,加强联防护线员的业务培训,落实异常情况汇报制度
A.班组长实行“目标任务制”考核,绩效得分与班组绩效总体得分和个人综合评价相关
B.班组成员实行“工作积分制”考核,考核结果与个人绩效量化积分和综合评价相关
C.班组长实行“目标任务制”考核,绩效得分与班组成员绩效总体得分和个人综合评价相关
D.班组成员实行“工作积分制”考核,考核结果与班组绩效得分和综合评价相关