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案例:某化工厂主要产品为丙酮。企业原有从业人员30人,今年初招聘从业人员甲;现有从业人员31人。企业未设安全生产管理机构和专职安全生产管理人员,由技术员兼职安全生产管理人员。该企业新招聘从业人员甲应该接受的安全培训时间不得少于()。
A.16学时
B.24学时
C.32学时
D.48学时E:72学时
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.16学时
B.24学时
C.32学时
D.48学时E:72学时
A.甲类
B.乙类
C.丙类
D.丁类
E.戊类
A.6个月
B.1年
C.2年
D.3年
E.4年
A.16学时
B.24学时
C.32学时
D.48学时
E.72学时
A.感知电流
B.摆脱电流
C.致命电流
D.室颤电流
A.某企业为实现连续生产5周年目标,部分关键设备盲目带病运行
B.某企业业务部门存在人员在办公室签批票证的情况,但仅批评了事
C.某基层管理人员认为由于设备本质安全引发的事故没办法有效避免
D.设计单位按照国家相关标准,结合以往事故案例,从生命全周期安全角度出发,开展项目设计工作
A.720000
B.800000
C.820000
D.900000
A.建在城镇的西北部
B.建在城镇的东北部
C.建在城镇的西南部
D.建在城内
会计人员用高低点法对半变动成本进行分解,结果是:单位变动成本为0.055 3万元,固定成本为-9.31万元。 固定成本是负数,显然是不对的。用回归分析法求解,单位变动成本为0.032 1万元,固定成本为1.28万元。 经验算发现,1—5月固定成本与预计数1.28万元相差很远(1月:1.675万元;2月:1.585万元;3月:0.230万元;4月:1.694万元;5月:0.354万元)。 会计人员感到很困惑,不知道问题在哪里。应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本? (本案例摘自周亚力:《管理会计——理论?方法?案例》,上海,立信会计出版社,2006。)
自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。
2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。
A.电流大小
B.电流种类
C.通过人体的途径
D.通电接触时间
E.环境温度