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[判断题]

施工项目部从“风险识别、评估清册”提取四级及以上风险,作为《施工安全管控措施》附表。()

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第1题
业主项目部落实风险管理要求,组织施工项目部严格按照“风险识别、评估清册”开展风险过程管理工作。()
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第2题
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。(

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。()

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第3题
以下关于风险管理的论述,哪项是不正确的?()

A.风险管理是一种企业文化

B.风险管理应严肃对待,因此是一成不变的

C.风险管理四支柱体系包括风险管理文化、组织架构、管理机制和基础设施

D.风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险计量、风险监控、风险应对和风险报告

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第4题
项目风险评估的说法正确的有()。

A.应该确定项目的单个风险

B.需要充分考虑项目所有不确定性和风险要素

C.项目风险评估是在风险识别之前进行

D.还需要对项目风险进行综合评价

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第5题
作业风险辨识、评估原则以作业项目为单位,识别作业过程中的风险及作业效果未达标引发的风险,评估方法与区域一致,最终计算得出该项作业对应的风险等级()

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第6题
项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作,以下哪项不是项目风险识别的具体内容()?

A.识别并确定项目有哪些风险

B.识别引发这些项目风险的原因

C.识别项目风险可能引起的后果

D.识别项目的实现情况

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第7题
风险矩阵法是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法,它能够对项目风险的潜在影响进行评估,是一种操作简便且()的方法。

A.定性分析

B.定量分析

C.定性分析和定量分析相结合

D.以上都不是

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第8题
以下关于项目风险管理的说法中,不正确的是()。

A.通过风险分析可以避免风险发生,保证项目总目标的顺利实现

B.通过风险分析可以增强项目成本管理的准确性和现实性

C.通过风险分析来识别、评估和评价需求变动,并计算其对盈亏的影响

D.风险管理就是在风险分析的基础上拟定出各种具体的风险应对措施

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第9题
在推出新产品期间,一个外部供应商导致大幅延期,延期可能导致项目终止。为解决这种情况,项月经理应该首先做什么()

A.与多名外部供应商开会,产生问题的解决方案

B.执行正确的工具和技术,在识别问题后尽快解决问题

C.识别其他能够提供类似产品的外部供应商

D.评估风险对项目的影响,实施风险应对计划,并与相关方沟通

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第10题
工程项目策划精细化表现在()。

A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险

B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标

C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行

D.签订项目目标管理责任书

E.签订资源需求量计划

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第11题
承包商应根据服务项目所在单位在作业前的安全技术交底和告知的作业危险源,进行作业风险识别和评价,提出作业风险因素削减措施,制定安全施工方案、应急预案和( ),报项目主管部门和安全环保部门审批后实施。
承包商应根据服务项目所在单位在作业前的安全技术交底和告知的作业危险源,进行作业风险识别和评价,提出作业风险因素削减措施,制定安全施工方案、应急预案和(),报项目主管部门和安全环保部门审批后实施。

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