题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
答案
C、制定团队章程
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
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A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
答案
C、制定团队章程
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B.事业环境因素
C.协议
D.沟通管理计划
A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程
A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.风险报告
B.问题日志
C.采购管理计划
D.状态报告
A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
