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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做（）

A.分析即将发生的延迟影响并通知客户

B.立即与两个团队开会，以确保达到质量标

C.聘请分包商进行质量管理任务

D.根据团队意见更新质量管理计划

答案

B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标

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更多“一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测…”相关的问题

第1题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第2题

下列()项不属于公开招标公告内容。

A.采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式

B.供应商资格要求

C.招标项目的名称、用途、数量、简要技术要求

D.提交资格申请及证明材料的截止时间及资格审查日期

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第3题

二级注册建造师取得相应专业资格证书可申请增项注册。取得增项专业资格证书超过2年未注册的，应

提供该专业最近一个注册有效期继续教育学习证明。准予增项注册后，原专业注册有效截止日期保持不变。()

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第4题

申请人建造师注册多个专业的，因专业增项注册、延续注册、注销注册导致专业之间注册有效截止日期不同的，执业印章有效截止日期为()。

A.注册有效期最早截止专业日期

B.注册有效期最晚截止专业日期

C.按专业增项注册有效日期

D.按延续注册有效日期

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第5题

分公司、省分战略客户部发起新兴ICT项目标前汇报，应在（）内以业联单形式发起申请

A.招标截止日期前至少5个工作日

B.招标截止日期前至少3个工作日

C.招标截止日期前至少5天

D.招标截止日期前至少3天

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第6题

对于一个项目的关键路径，以下描述正确的是哪一项？（）

A.没有关键路径

B.肯定会有多条关键路径

C.只有一条关键路径

D.有一条或多条关键路径

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第7题

当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。

A.工期计划

B.成本

C.质量

D.以上皆是

E.只有A和B

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第8题

审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人可以要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术（）

A.资源平滑

B.进度赶工

C.假设情景分析

D.资源平衡

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第9题

回单登记簿查询交易中可通过()等输入项查询客户的回单。

回单登记簿查询交易中可通过（)等输入项查询客户的回单。

A.回单编号

B.账号

C.金额

D.交易起始和截止日期

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第10题

只有一个GC项目的情况下，现场报告对接错误，准备回退DU重新对接提示该工单被锁定无法回退，如何处理？（）

A.无法处理，蒋正确的报告手动上传

B.回退WBS，重新对接

C.新建DU重新对接

D.GC回退验收状态

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第11题

甲公司只有一个子公司乙公司，2010年度甲公司和乙公司个别现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金”项目的金额分别为500万元和250万元。2010年甲公司向乙公司销售商品收到现金25万元，不考虑其他因素，甲公司编制的合并现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金”项目的金额为()万元。

A.750

B.625

C.650

D.725

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