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更多“为提高节点审批效率，在项目进行节点汇报后，由项目工程部负责催…”相关的问题
A.计划上线后，节点责任人需于节点完成当天在计划系统中汇报节点完成情况
B.以流程审批完成的时间作为节点实际时间
C.节点汇报，严禁弄虚作假，一经发现，节点按未完成处理，第一责任人免职，对相关责任人通报批评、在联合检查中进行扣分、并审计通报
D.在不突破主项计划的情况下，楼栋节点/专项节点可以随时更改
A.分权签审（指会审、审核、审批的统称）控制数量
B.两个节点:部门内部事项，保留主控岗位、最高层级岗位两个节点
C.立足于现状，优化提报、会审、审核、审批、复核、备案等权限分配
D.依据管理经验适度收放
E.备案
A.A类
B.B类
C.C类
D.D类
A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人，审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人
B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限，不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述
C.审批流程的设置力求扁平、高效，单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内
D.所有需审核/审批的事项，原则上要求经办部门/人员做好提前沟通，并进行推动，确保审核/审批效率
A.项目启动后，需将周报抄送所服务品牌分校校长
B.周报中需体现项目进度工作并需@校长汇报
C.周报需抄送隔级拓展领导
D.日报需在开展关键节点工作的前中后三天发送给所服务的分校校长，并@校长
E.日报需抄送隔级拓展领导
A.拿到发票达到付款条件后，再填报资金计划
B.及时报账并关注审批节点，被退回的及时修改
C.未做资金计划但已达到付款条件的业务，如可以延迟付款，下月填报资金计划后再付款
D.加强资金计划全过程管控，对于当月资金收付进行动态管理，实时关注已收款和付款金额，与资金计划进行比对，保证计划执行的准确性
E.对资金计划偏差进行分析，分析偏差原因，提出解决方案，不断完善资金预测工作
A.招采部门
B.工程部门
C.商务部门
D.安全部门
E.技术部门
