![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
对接警调度业务的流程管理通常采取哪些方法()。
A.日常警情研讨
B.典型案例复盘
C.定期会议讲评
D.年终工作总结
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.日常警情研讨
B.典型案例复盘
C.定期会议讲评
D.年终工作总结
A.A对接警调度的数据完善管理
B.对接警调度业务的流程管理
C.对接警调度人员的量化管理
D.对接警调度工作的秩序管理
A.作为对接警调度员实施奖惩激励的重要依据,可以为评先树优、评功授奖、晋升任用等提供参考
B.找准每一名接警调度员存在的问题和不足,并进行有针对性地帮扶指导
C.客观全面地反映接警调度团队的综合素质和水平,为优化接警调度员的选拔、培养、训练、考核机制提供辅助决策支撑
D.总结出普遍适用的规律性经验,用于指导下一次类似的警情处置
A.接警模式转为人工,暂时利用电话调度,同时做好接警单的填写
B.由报警人自行拨打110报警,坐等110转警
C.联系信通保障部门,检查系统网络、服务器、运营商,快速排查解除故障
D.对各功能模块进行日常测试维护
A.被定义为为了改进产品或服务质量,用以分析、改善、控制和管理流程的一种系统的、结构化方法
B.是一种管理岗位
C.一种以规范化的构造端对端的卓越业务流程为中心、以持续的提高组织业务效绩为目的的系统化方法
D.一种持续的、不断提升的方法
A.根据灾害事故性质和灾情发展态势,综合分析研判力量出动情况,提前调派专业处置队、战勤保障车辆、大型工程机械等特种力量和装备增援现场,督促接警调度组根据灾情发展态势和现场力量需求,视情对参战力量作出调整部署。
B.召集所有接警调度员立即就位,启动相应灾害类型应急预案,将全体人员分为接警调度组、信息处理组、辅助指挥组、现场通讯组和备勤力量。
C.及时向参战力量通报现场情况,督促信息处理组推送相关处置对策和安全要点,提示参战力量预先做好作战行动部署和安全防护措施。
D.做好与前方现场通讯组的沟通联络,及时将上级部门和各级领导的作战指令传达至各参战力量。