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更多“项目建设规模的影响因素不包括()。”相关的问题
A.项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加
B.工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大
C.由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。这些因素是项目上难以预测，不能控制。
D.现代工程项目高科技含量较高，是研究、开发、建设、运行的结合，而不仅仅是传统意义上的建筑工程
E.现代企业、投资者、业主、社会各方面对工程项目的期望、要求和干预越来越多
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力
E.公司的项目管理方式
A.指建设项目或工程设计文件中规定的全部设计能力
B.包括已经建成投产和尚未开工建设的工程的生产能力
C.是以实物形态表示固定资产投资规模的指标，反映建设项目或工程全部建成投产（或交付使用）后，能够为社会提供多少设计能力
D.改、扩建项目指设计规定的全部新增加的能力，不包括改、扩建以前原有的生产能力
A.涨价预备费指在项目施工期内利率、汇率或价格等因素的变化而预留的可能增加的费用
B.涨价预备费的内容包括人工、设备、材料、施工机械的价差费
C.涨价预备费不包括建筑安装工程费调整
D.涨价预备费不包括工程建设其他费用调整
风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性，不包括()。
A．项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点，决定其不确定性因素的大量存在
B．大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍
C．项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件
D．工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素
A.项目建设管理
B.生态环境影响
C.质量安全、社会治安、媒体舆论导向
D.当地经济社会影响
E.技术和经济方案
